Show simple item record

dc.contributor.advisorSampeadi
dc.contributor.advisorMarkus Apriono
dc.contributor.authorASTUTIK, Yuyun Windi
dc.date.accessioned2019-09-17T09:10:29Z
dc.date.available2019-09-17T09:10:29Z
dc.date.issued2019-09-17
dc.identifier.nim140810201067
dc.identifier.urihttp://repository.unej.ac.id/handle/123456789/92835
dc.description.abstractSemangat kerja merupakan penentu utama dalam keberhasilan dan produktivitas perusahaan, semangat setiap karyawan harus tetap dipupuk dengan motivasi yang selalu diberikan oleh pimpinan agar karyawan dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan efektif dan efisien, begitu juga dengan lingkungan kerja harus diperhatikan karena lingkungan kerja juga sangat berpengaruh yang sangat besar untuk kenyamanan bekerja karyawan. Pemimpin yang baik merupakan pemimpin yang selalu mengutamakan kebutuhan perusahaan dan karyawannya, karena pemimpin juga memiliki peran aktif dalam mempengaruhi semangat dan komitmen karyawan pada organisasi. Komitmen karyawan pada organisasi akan tertanam dalam diri setiap individu apabila mereka memiliki kepercayaan dan menerima tujuan-tujuan perusahaan. Menurut Yukl (2010:296) kepemimpinan transformasional sebagai sebuah proses yang padanya para pemimpin dan pengikut saling menaikkan diri ketingkat moralitas dan motivasi yang lebih tinggi. Pemimpin tersebut memotivasi para pengikut dengan cara membuat mereka lebih sadar mementingkan organisasi atau tim daripada kepentingan diri sendiri. Lingkungan kerja adalah kondisi-kondisi disekitar karyawan baik itu berupa kondisi materi maupun psikologis. Menurut Mardiana (2005:30) mengemukakan bahwa “lingkungan kerja adalah lingkungan dimana pegawai melakukan pekerjaannya sehari-hari”. Lingkungan kerja yang kondusif dipercaya dapat meningkatkan kinerja karyawan. Nitisemito (2001:39) mengemukakan “lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang diembankan.” Menurut Suparyadi (2015:452) komitmen organisasi sebagai derajat di mana karyawan percaya dan mau menerima tujuan-tujuan organisasi dan akan tetap atau tidak akan meninggalkan organisasinya. menurut Azwar (2002) semangat kerja merupakan gambaran perasaan yang berhubungan dengan tabiat atau jiwa semangat kelompok, kegembiraan atau kegiatan, untuk kelompok-kelompok pekerja yang menunjukkan iklim dan suasana pekerja Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh signifikan kepemimpinan transformasional terhadap komitmen organisasi, pengaruh signifikan lingkungan kerja terhadap komitmen organisasi, pengaruh signifikan kepemimpinan transformasional terhadap semangat kerja karyawan, pengaruh signifikan lingkungan kerja terhadap semangat kerja karyawan, pengaruh signifikan komitmen organisasi terhadap semangat kerja karyawan. Penelitian ini merupakan Explanatory research, yaitu penelitian yang mencoba menjelaskan hubungan kausal (sebab-akibat) dan pengujian hipotesis. Penelitian ini menggunakan metode wawancara dan survey dengan jumlah responden sebanyak 50 orang. Variabel yang digunakan sebanyak 4 variabel dan alat analisis yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda dan analisis jalur. Hasil dari penelitian yang telah dilakukan menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap komitmen organisasi karyawan PT Mitratani Dua Tujuh Jember, lingkungan kerja berpengaruh terhadap komitmen organisasi karyawan PT Mitratani Dua Tujuh Jember, kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan PT Mitratani Dua Tujuh Jember, lingkungan kerja berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan PT Mitratani Dua Tujuh Jember, komitmen organisasi berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan PT Mitratani Dua Tujuh Jember. Dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan transformasional yang baik akan meningkatkan komitmen organisasi karyawan PT Mitratani Dua Tujuh Jember, lingkungan kerja yang baik akan meningkatkan komitmen organisasi karyawan PT Mitratani Dua Tujuh Jember, Kepemimpinan Transformasional yang baik akan meningkatkan semangat kerja karyawan PT Mitratani Dua Tujuh Jember, lingkungan kerja yang baik akan meningkatkan semangat kerja karyawan PT Mitratani Dua Tujuh Jember, komitmen organisasi yang sesuai akan meningkatkan semangat kerja karyawan PT Mitratani Dua Tujuh Jember.en_US
dc.language.isoiden_US
dc.subjectKepemimpinanen_US
dc.subjecttransformasionalen_US
dc.subjectLingkungan Kerjaen_US
dc.subjectSemangat Kerjaen_US
dc.subjectMediasi Komitmen Organisasien_US
dc.titlePengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Dengan Mediasi Komitmen Organisasi Pada PT Mitratani Dua Tujuh Jemberen_US
dc.typeUndergraduat Thesisen_US


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record