| dc.description.abstract | Hotel Horison Malang merupakan proyek konstruksi yang besar nilainya, dan
kompleks pengerjaannya karena menggunakan banyak sumber daya. Oleh karena itu,
proyek ini harus diukur kinerjanya dengan metode yang tepat, agar keberhasilan
proyek tercapai. Metode untuk mengukur kinerja proyek agar memberikan hasil ukur
yang tepat, dapat menggunakan metode earned value. Metode ini memadukan tiga
unsur yaitu jadwal, biaya dan prestasi kerja (pembangunan fisik yang sudah
terlaksana). Tujuan penelit ian yang dilakukan adalah untuk mengetahui kinerja
proyek hotel Horison Malang berdasarkan metode earned value. Hasil penelit ian
diharapkan dapat digunakan sebagai t indak awal pengendalian proyek.
Penelit ian yang dilakukan adalah mengadakan perhitungan data primer yang
diperoleh dari proyek hotel Horison Malang berdasarkan metode nilai hasil (earned
value method), sehingga diperoleh data hasil analisis yang digunakan untuk
pembahasan pengukuran kinerja proyek. Data primer yang digunakan berupa laporan
prosentase penyelesaian fisik proyek selama periode akhir Mei 2012 – Maret 2013.
Pengumpulan data dilapangan dilakukan dengan cara mengutip data yang ada di
proyek dan wawancara (tanya jawab) dengan bagian yang berkompeten.
Secara garis besar kinerja proyek berdasarkan nilai CV dan CPI setiap
bulannya baik. Dilihat dari akhir bulan Mei dan Juni 2012 hingga Maret 2013, nilai
CV posit if berturut-turut sebesar Rp47.470.444,60, Rp130.482.725,88,
Rp149.986.885,23, Rp596.858.230,12, Rp1.213.383.824,33, Rp1.760.506.893,39, | en_US |
