PENGUKURAN KINERJA PROYEK HOTEL HORISON MALANG DENGAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE

Abstract

Hotel Horison Malang merupakan proyek konstruksi yang besar nilainya, dan kompleks pengerjaannya karena menggunakan banyak sumber daya. Oleh karena itu, proyek ini harus diukur kinerjanya dengan metode yang tepat, agar keberhasilan proyek tercapai. Metode untuk mengukur kinerja proyek agar memberikan hasil ukur yang tepat, dapat menggunakan metode earned value. Metode ini memadukan tiga unsur yaitu jadwal, biaya dan prestasi kerja (pembangunan fisik yang sudah terlaksana). Tujuan penelit ian yang dilakukan adalah untuk mengetahui kinerja proyek hotel Horison Malang berdasarkan metode earned value. Hasil penelit ian diharapkan dapat digunakan sebagai t indak awal pengendalian proyek. Penelit ian yang dilakukan adalah mengadakan perhitungan data primer yang diperoleh dari proyek hotel Horison Malang berdasarkan metode nilai hasil (earned value method), sehingga diperoleh data hasil analisis yang digunakan untuk pembahasan pengukuran kinerja proyek. Data primer yang digunakan berupa laporan prosentase penyelesaian fisik proyek selama periode akhir Mei 2012 – Maret 2013. Pengumpulan data dilapangan dilakukan dengan cara mengutip data yang ada di proyek dan wawancara (tanya jawab) dengan bagian yang berkompeten. Secara garis besar kinerja proyek berdasarkan nilai CV dan CPI setiap bulannya baik. Dilihat dari akhir bulan Mei dan Juni 2012 hingga Maret 2013, nilai CV posit if berturut-turut sebesar Rp47.470.444,60, Rp130.482.725,88, Rp149.986.885,23, Rp596.858.230,12, Rp1.213.383.824,33, Rp1.760.506.893,39,