PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO), Tbk. CABANG JEMBER DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

Abstract

Kondisi persaingan global saat ini yang selalu berubah, sehingga dituntut menciptakan kinerja karyawan yang tinggi untuk pengembangan perusahaan. Dalam meningkatkan kinerja karyawannya bergantung pada orang-orang yang ada didalamnya. Kebijakan pimpinan dalam mengembangkan sistem dan data akuntansi perusahaan supaya efektif, pemberian kompensasi atau penghargaan kepada karyawan yang diharapkan memberikan motivasi karayawan untuk lebih meningkatkan kinerjanya sehingga dapat membawa perusahaan mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Penelitian ini dilakukan pada PT. Bank Rakyat Indonesia (PERSERO), Tbk. Cabang Jember. Penelitian ini menggunakan Gaya Kepemimpinan Situasional dan Kompensasi sebagai variabel independen, Motivasi sebagai variabel intervening dan Kinerja sebagai variabel dependen. Tujuan penelitian ini untuk menganalisis dan mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi terhadap Kinerja melalui Motivasi sebagai variabel intervening. Sampel yang digunakan adalah karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (PERSERO), Tbk. Cabang Jember dengan jumlah sampel sebanyak 52 responden dengan menggunakan metode simple random sampling. Analisis yang digunakan meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji model, analisis regresi linier dan intervening. Data-data yang telah diolah dengan menggunakan program SPSS menghasilkan persamaan regresi sebagai berikut: Z = 0,524 ZX 1 + 0,485 ZX + e Y = 0,258 YX 1 + 0,240 YX + 0,545 YZ + e

2 2 Berdasarkan hasil diatas dapat diketahui bahwa Gaya Kepemimpinan Situasional dan Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi, Gaya Kepemimpinan Situasional dan Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Berdasarkan dua analisis diatas dapat dilakukan uji mediasi (intervening) sehingga diketahui bahwa variabel motivasi mampu menjadi variabel intervening oleh karena perhitungan standardized coefficients untuk pengaruh tidak langsung Gaya kepemimpinan Situasional dan Kompensasi terhadap Kinerja melalui Motivasi kerja lebih besar dibanding pengaruh secara langsung Gaya Kepemimpinan Situasional dan Kompensasi terhadap Kinerja.