ANALISIS VARIABEL-VARIABEL DETERMINAN YANG MEMPENGARUHI KEDISIPLINAN KARYAWAN PT MPM MOTOR CABANG JEMBER

Abstract

Selama ini pengukuran kinerja perusahaan lebih dititik beratkan pada aspek finansial saja. Namun ukuran yang didasarkan hanya pada kinerja keuangan tidak dapat mengungkapkan kemampuan perusahaan untuk menciptakan nilai ekonomis masa yang akan datang. Peran kepemimpinan yang baik serta motivasi yang tinggi dari karyawan akan menimbulkan semangat kerja dan disiplin yang tinggi pula. Adanya semangat kerja maka kerjasama dalam organisasi akan terlaksana dengan baik serta tujuan dari organisasi akan terlaksana. Penelitian ini dilakukan pada PT. MPM Motor Cabang Jember.penelitian ini menggunakan metode analisis regresi linier berganda. variable penelitian ; kepemimpinan, budaya organisasi. sistem kompensasi finansial, pendidikan dan pelatihan. kelengkapan peralatan keja dan kedisiplinan karyawan.tujuan peneliatian ini adalah menjelaskan pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi. sistem kompensasi finansial, pendidikan dan pelatihan. kelengkapan peralatan kerja dan kedisiplinan karyawan baik secara parsial maupun simultan Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT MPM Motor Cabang Jember, dengan jumlah sekitar 65 orang karyawan (tidak termasuk staf pimpinan) Periode 4 november 2012. Mengingat populasinya tidak besar, maka keseluruhan karyawan ini akan digunakan sebagai responden, sehingga penelitian ini dapat dikategorikan sebagai penelitian sensus. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Kepemimpinan terbukti berpengaruh positif signifikan terhadap kedisiplinan karyawan, Budaya organisasi terbukti berpengaruh positif signifikan terhadap kedisiplinan karyawan, Sistim kompensasi finansial terbukti berpengaruh positif signifikan terhadap kedisiplinan karyawan, Pendidikan dan pelatihan terbukti berpengaruh positif signifikan terhadap kedisiplinan karyawan. Hasil analisis data menunjukkan Secara simultan, pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi, sistim kompensasi finansial, pendidikan dan pelatihan, dan kelengkapan peralatan kerja terhadap kedisiplinan karyawan terbukti signifikan (walaupun kelengkapan peralatan kerja secara parsial tidak signifikan pengaruhnya). Bahwa Peralatan kerja terbukti berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap kedisiplinan keryawan, Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa jika kelengkapan dan kecanggihan peralatan kerja dirasakan makin baik oleh karyawan, maka tingkat disiplin karyawan belum tentu meningkat. Demikian pula sebaliknya, jika kelengkapan dan kecanggihan peralatan kerja dirasa makin tidak sesuai dengan kecepatan kerja dan akurasi kerja, maka tingkat kedisiplinan karyawan belum tentu menurun.