PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN PELATIHAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN BENGKEL DEALER YAMAHA CV. TIMBUL JAYA MOTORS TAHUN 2007

Abstract

Perusahaan yang memberikan motivasi kerja dan pelatihan kerja terbukti dapat meningkatkan kinerja karyawannya. Semakin baik motivasi kerja dan pelatihan kerja yang diberikan kepada karyawan, maka kinerja karyawan akan semakin meningkat. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh yang signifikan dari pengaruh motivasi kerja dan pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan CV. Timbul Jaya Motors . Selain itu juga ingin mengetahui diantara variabel motivasi kerja dan pelatihan kerja yang mempunyai pengaruh yang paling dominan terhadap kinerja karyawan bagian bengkel CV. Timbul Jaya Motors. Motivasi kerja adalah serangkaian sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi, membangkitkan, mengarahkan individu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu yang berhubungan dengan lingkungan kerja . Perusahaan perlu memperhatikan tiap unsur yang terdapat dalam motivasi kerja. Motivasi kerja yang dapat diberikan kepada karyawan meliputi kepuasan kerja, keselamatan kerja dan gaji. Motivasi kerja yang terdiri dari kepuasan kerja, keselamatan kerja dan gaji akan membuat karyawan menjadi lebih giat dalam bekerja yang pada akhirnya kinerja karyawan dapat ditingkatkan. Pelatihan kerja adalah keseluruhan kegiatan untuk memberikan, memperoleh, meningkatkan serta mengembangkan kompetensi kerja, produktivitas, disiplin, sikap dan etos kerja sesuai dengan jenjang dan kualifikasi jabatan atau pekerjaan. Pelatihan merupakan proses keterampilan kerja timbal balik yang bersifat membantu, oleh karena itu dalam pelatihan seharusnya diciptakan suatu lingkungan di mana para karyawan dapat memperoleh atau mempelajari sikap, kemampuan, keahlian, vii pengetahuan dan perilaku yang spesifik yang berkaitan dengan pekerjaan, sehingga dapat meningkatkan kinerja. Metode pelatihan yang diberikan CV. Timbul Jaya Motors untuk meningkatkan kinerja karyawannya antara lain : on the job training, rotasi, dan magang. Penelitian ini dilakukan di CV. Timbul Jaya Motors. Metode penentuan lokasi penelitian menggunakan metode purposive area yaitu tempat penelitian ditentukan secara sengaja dengan pertimbangan-pertimbangan tertentu. Responden yang diambil adalah karyawan CV. Timbul Jaya Motors, sedang metode pengambilan responden menggunakan teknik populatif sebanyak 30 orang. Metode pengumpulan data melalui metode angket, metode observasi, wawancara dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda, analisis varian garis regresi dengan uji F dan uji t. Hasil penelitian membuktikan bahwa motivasi kerja dan pelatihan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan CV. Timbul Jaya Motors. Hal ini dibuktikan dari hasil perhitungan uji F, dimana F hitung = 53,668 > F tabel = 3,35413 dengan tingkat α = 0,05 > signifikansi 0,000. Koefisien determinasi (R square) sebesar 0,799 yang berarti bahwa besarnya proporsi sumbangan motivasi kerja dan pelatihan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan CV. Timbul Jaya Motors adalah sebesar 79,9%, sisanya sebesar 20,1% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini, tingkat pendidikan, sikap loyal, budaya kerja, disiplin kerja dan pengalaman kerja. Hasil analisis secara parsial dengan menggunakan uji t membuktikan bahwa variabel motivasi kerja memiliki pengaruh dominan yaitu sebesar 71,4%.