PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK JATIM CABANG JEMBER

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan situasional terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini dilakukan pada seluruh karyawan pada bagian service assistant, bagian teller, bagian pelayanan nasabah, bagian umum, bagian akuntansi,bagian kredit dan pemasaran pada PT. Bank Jatim Cabang Jember. Data yang digunakan pada penelitian ini adalah data primer yang diperoleh langsung dari responden melalui penyebaran kuesioner. Variabel dalam penelitian ini terdiri dari tiga variabel yaitu, gaya kepemimpinan situasional pada perilaku tugas, pada perilaku hibungan dan kompensasi. Sedangkan variabel dependenya adalah kinerja karyawan. Pada pengujian Hipotesis I, didapatkan hasil bahwa gaya kepemimpinan situasional pada perilaku tugas berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini ditunjukkan dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 yang lebih kecil jika dibandingkan α = 0,005 dan dilihat dari nilai koefisien t-hitung 2,40 lebih besar dari t-tabel 2,02. Dengan kata lain penelitian ini menolak Ho dan membuktikan secara signifikan variabel gaya kepemimpinan pada perilaku tugas (X1) mempunyai pengaruh terhadap variabel Y, yaitu kinerja karyawan. Pada pengujian Hipotesis II, didapatkan hasil bahwa gaya kepemimpinan situasional pada perilaku hubungan berpengaruh terhadap kinerja karyawa. Hal ini ditunjukkan dengan nilai signifikansi sebesar 0,000, yaitu lebih kecil dibandingkan α = 0,005 dan dilihat dari t-hitung 2,560 lebih besar dari t-tabel 2,02. Dengan kata lain penelitian ini berhasil menerima Ha dan membuktikan secara signifikan variabel pada perilaku hubungan (X2) mempunyai pengaruh terhadap variabel Y, yaitu kinerja karyawan. Pada pengujian Hipotesis III, didapatkan hasil bahwa kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini ditunjukkkan dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 yaitu lebih kecil jika dibandingkan dengan α = 0,005 dan dilihat nilai t-hitung 2,909 lebih besar dari t-tabel 2,02. Dengan kata lain penelitian ini menolak Ho dan membuktikan bahwa secara signifikan variabel kompensasi (X3) mempunyai pengaruh terhadap variabel Y, yaitu kinerja karyawan.