Strategi Bersaing Industri Bahan Bangunan CV Berlian Abadi di Tuban

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui, dan mendeskripsikan strategi bersaing perusahaan bahan bangunan yang diterapkan pada CV Berlian Abadi Di Tuban. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi bersaing yang diterapkan oleh CV Berlian Abadi yaitu strategi bersaing generik porter meliputi strategi keunggulan biaya, strategi differensiasi dan strategi fokus. Strategi keunggulan biaya yang dilakukan yaitu harga bahan baku yang murah dengan membeli langsung dari pemasok yang menawarkan harga murah, alat produksi milik sendiri serta pemasaran langsung (direct selling). Strategi differenasiasi yang dilakukan yaitu dengan memproduksi produk yang beragam, produk yang berkualitas, promosi serta pelayanan konsumen. Strategi fokus yang dilakukan yaitu CV Berlian Abadi fokus pada beberapa segmen mulai dari proyek, toko material dan masyarakat umum.