Pengaruh Kepemimpinan, Kualitas Kehidupan Kerja, dan Pengembangan Karier terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Kantor Direksi pada Perusahaan Umum Daerah (PERUMDA) Perkebunan Kahyangan Jember

Abstract

Penelitian ini menganalisis pengaruh kepemimpinan, kualitas kehidupan kerja, dan pengembangan karier terhadap kepuasan kerja karyawan kantor direksi Perusahaan Umum Daerah (Perumda) Perkebunan Kahyangan Jember. Rotasi kepemimpinan yang terjadi setiap lima tahun, yang menuntut adanya penyesuaian dua arah antara pemimpin dan karyawan. Kondisi kualitas kehidupan kerja yang kurang ideal, ditandai dengan upah di bawah Upah Minimum Kabupaten (UMK) dan sistem pengupahan yang bergantung pada produktivitas perusahaan yang fluktuatif, turut menjadi perhatian. Dari sisi pengembangan karier, kebijakan seleksi terbuka memungkinkan kandidat eksternal bersaing dengan karyawan internal, sehingga mempersempit peluang promosi dari dalam. Kondisi-kondisi tersebut secara potensial berdampak negatif terhadap tingkat kepuasan kerja karyawan. Populasi pada penelitian ini adalah karyawan kantor direksi perusahaan yang berjumlah 48 orang. Teknik pengambilan sampel ialah dengan non probability sampling dengan teknik sampling jenuh. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kepuasan kerja, kualitas kehidupan kerja berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kepuasan kerja, dan pengembangan karier berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kepuasan kerja, sedangkan pengaruh antara kepemimpinan, kualitas kehidupan kerja, dan pengembangan karier terhadap kepuasan kerja karyawan kantor direksi Perusahaan Umum Daerah (Purmda) Perkebunan Kahyangan Jember berpengaruh secara simultan. Penelitian ini menyarankan peningkatkan kualitas kepemimpinan melalui program orientasi kepemimpinan baru dan penguatan gaya kepemimpinan partisipatif dan transformasional. Memperbaiki sistem kompensasi dan gaji agar stabil dan adil. Mengembangkan kebijakan yang memberi prioritas bagi karyawan internal dalam seleksi terbuka.