Show simple item record

dc.contributor.advisorWAHYUNI, Sri
dc.contributor.advisorWIDODO, Joko
dc.contributor.authorLUTHFIDA, Mifta Rizqi
dc.date.accessioned2020-07-23T01:35:32Z
dc.date.available2020-07-23T01:35:32Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.urihttp://repository.unej.ac.id/handle/123456789/99904
dc.description.abstractKeberhasilan sebuah instansi dalam menjalankan usaha terutama instansi pemerintah tidak dapat terlepas dari faktor sumber daya manusia (SDM). Pegawai menjadi modal utama dalam menunjang keberhasilan instansi pemerintah, dikarenakan organisasi pada bidang pemerintahan memiliki tanggung jawab yang cukup besar karena diharuskan memiliki interaksi langsung dengan masyarakat, perilaku yang baik dan benar. agar pegawai mampu mempertahankan kualitas dari kinerjanya dalam sebuah organisasi maka keseimbangan hak dan kewajiban sangat diperlukan untuk menunjang tercapainya tujuan organisasi. Hal pertama yang perlu diperhatikan dari segi kompensasi. Besarnya kompensasi harus disesuaikan dengan biaya hidup pada daerah tempat bekerja, jika kompensasi dibawah biaya hidup maka, pegawai akan kesulitan memenuhi kebutuhan mereka sehari hari yang akhirnya dapat menyebabkan kualitas kinerja pegawai menurun. Selain kompensasi hal yang perlu diperhatikan selanjutnya adalah motivasi kerja, hal ini bertujuan agar pegawai tidak merasa tertekan atas tuntutan pekerjaan terutama pada organisasi pemerintahan. Realitanya pegawai yang mempunyai motivasi yang tinggi, cenderung akan mempunyai kinerja yang bagus, dan sebaliknya mereka yang memiliki kinerja rendah, dimungkinkan mempunyai motivasi yang rendah dan kebutuhan yang masih belum terpenuhi sehingga menimbulkan pelayanan yang buruk bagi masyarakat Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai kementerian agraria dan tata ruang/badan pertanahan nasional kabupaten Probolinggo, serta untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja melalui motivasi kerja pegawai kementerian agraria dan tata ruang / badan pertanahan nasional kabupaten Probolinggo. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif. Data yang di gunakan berupa data primer dan data sekunder. Penelitian ini menggunakan analisis jalur (path analysis), Populasi pada penelitian kali ini seluruh pegawai pemerintah non pegawai negeri di lingkungan kementerian agraria dan tata ruang badan pertanahan nasional kabupaten probolinggo yang berjumlah 32 pegawai. jumlah sampel sebanyak 32 Pegawai pemerintah non Pegawai Negeri Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional Kabupaten Probolinggo. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode angket, metode observasi, dan metode dokumen. Berdasarkan hasil penelitian terdapat pengaruh yang signifikan antara kompensasi terhadap kinerja pegawai kementerian agraria dan tata ruang/badan pertanahan nasional kabupaten Probolinggo yaitu dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 dengan nilai sebesar 0.734 atau 73,4%. Selain itu terdapat pengaruh kompensasi terhadap kinerja secara tidak langsung melalui motivasi kerja pegawai kementerian agraria dan tata ruang/badan pertanahan nasional kabupaten Probolinggo sebesar 0,524 atau 52,4%. Hasil penelitian menunjukkan bahwa semakin tinggi pemberian kompensasi kepada pegawai maka kinerja pegawai juga semakin baik, selain itu motivasi kerja pegawai dalam bekerja juga semakin tinggi. Hal ini menunjukkan bahwa dengan pemberian kompensasi dapat memberikan pengaruh terhadap kinerja pegawai baik secara langsung maupun tidak langsung.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.relation.ispartofseries150210301054;
dc.subjectKompensasien_US
dc.subjectKinerjaen_US
dc.subjectMotivasi Kerjaen_US
dc.subjectKementrian Agrariaen_US
dc.subjectTata Ruangen_US
dc.subjectBadan Pertanahan Nasionalen_US
dc.titlePengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Kerja Pada Kementrian Agraria dan Tata Ruang / Badan Pertanahan Nasional Kabupaten Probolinggoen_US
dc.typeThesisen_US


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record