PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA RUMAH BATIK ROLLA JEMBER

Abstract

Penelitian ini berjudul “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Karyawan Pada Rumah Batik Rolla Jember”. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan Transformasional, kompensasi, disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada rumah Batik Rolla Jember. Variabel yang digunakan yaitu kepemimpinan transformasional (X1), kompensasi (X2), disiplin kerja (X3), lingkungan kerja (X4) dan kinerja karyawan (Y). Populasi dalam penelitian ini keseluruhan karyawan Rumah Batik Rolla Jember. Metode sampling yang digunakan adalah metode sensus dengan jumlah responden sebanyak 69 orang. Alat analisis yang digunakan adalah regresi linear berganda. Berdasarkan karakteristik responden. Mayoritas karakterisitik berdasarkan umur berkisar pada umur 40 tahun ke atas, hal ini membuktikan bahwa mayoritas karyawan yang bekerja pada Rumah Batik Rolla adalah masyarakat yang berada dilingkungan sekitar. Mayoritas karakteristik berdasarkan jenis kelamin terdapat karyawan perempuan mendominasi, hal ini membuktikan bahwa mayoritas karyawan yang bekerja pada Rumah Batik Rolla membutuhkan ketelitian. Mayoritas karakteristik berdasarkan lama bekerja berkisar pada 3 – 6 tahun, hal ini membuktikan bahwa karyawan yang bekerja pada Rumah Batik Rolla diberikan kebebasan untuk memilih tetap berkarir diperusahaan atau memilih bekerja ditempat lain. Mayoritas karakteristik berdasarkan pendidikan terdapat pendidikan SMA mendominasi, hal ini membuktikan bahwa karyawan pada Rumah Batik Rolla tidak tersekat oleh pendidikan. Berdasarkan distribusi frekuensi jawaban. Pada varaibel kepemimpinan transformasional, mayoritas jawaban sangat setuju dengan indikator pemimpin mampu mendorong karyawan mencari cara-cara kerja baru dalam menyelesaikan tugasnya (X1.3) dengan presentase 65%. Pada varaibel kompensasi, mayoritas jawaban setuju dengan indikator pemberian tunjangan sudah membantu memenuhi kebutuhan karyawan(X2.2) dengan presentase 78%. Pada varaibel disiplin kerja, mayoritas jawaban sangan setuju dengan indikator karyawan mampu dan tanggung jawab terhadap pekerjaanya (X3.3) dengan presentase 50%. Pada variabel lingkungan kerja, mayoritas jawaban setuju dengan indikator tidak adanya suara bising yang dapat menganggu kosentrasi kerja (X4.4) dengan presentase 75%. Pada variabel kinerja, mayoritas jawaban sangat setuju dengan indikator karyawan mampu memyelesaikan pekerjaan dengan kualitas yang diharapkan perusahaan (Y.1) dengan presentase 74%. Hasil penelitian menunjukan bahwa : 1) Kepemimpinan Tranformasional, kompensasi, disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja diperoleh nilai Fhitung>Ftabel (50,634>2,75). Maka Ho ditolak dan Ha diterima, yang berarti ada pengaruh kepemimpinan transformasional, kompensasi, disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan secara simultan pada Rumah Batik Rolla Jember; 2) kepemimpinan transformasional terhadap kinerja diperoleh nilai thitung < ttabel (- 0,276<1,994). Maka Hoditerima dan Ha ditolak, yang berarti tidak ada pengaruh antara kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan pada Rumah Batik Rolla Jember; 3) kompensasi terhadap kinerja diperoleh nilai thitung < ttabel (- 2,566<1,994). Maka Ho diterima dan Ha ditolak, yan g berarti tidak ada pengaruh antara kompensasi terhadap kinerja karyawan pada Rumah Batik Rolla Jember; 4) disiplin kerja terhadap kinerja diperoleh nilai thitung > ttabel (8,884>1,994). Maka Ho ditolak dan Ha diterima, yang berarti ada pengaruh antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada rumah Batik Rolla Jember; 5) lingkungan kerja terhadap kinerja diperoleh nilai thitung > ttabel (15,191>1,994). Maka Ho ditolak dan Ha diterima, yang berarti ada pengaruh antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada Rumah Batik Rolla Jember.