ANALISIS PERBANDINGAN KINERJA ANTARA PEGAWAI TETAP DAN PEGAWAI ALIH DAYA (OUTSOURCING) PADA BAGIAN PRODUKSI, PT. PETROKIMIA KAYAKU, GRESIK

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perbedaan kinerja antara pegawai tetap dengan pegawai alih daya Bagian Produksi, PT. Petrokimia Kayaku, Gresik. Kinerja pegawai dalam penelitian ini meliputi Kualitas Kerja, Efektivitas Kerja, Kemampuan, Inisiatif, dan Komunikasi Populasi adalah pegawai Bagian Produksi, PT. Petrokimia Kayaku, Gresik. Pemilihan responden penelitian menggunakan metode quota sample. Sub populasi I adalah pegawai tetap dengan kuota sampel 50 orang. Sub populasi II adalah pegawai outsourcing dengan kuota sampel 50 orang. Pengumpulan data menggunakan kuesioner. Selanjutnya setelah tabulasi data hasil kuesioner, dilakukan uji reliabilitas untuk mengetahui kelayakan instrumen penelitian yang digunakan. Pengukuran tingkat kinerja pegawai dalam penelitian ini menggunakan skala ordinal. Analisis data yang digunakan adalah uji Mann Whitney, untuk mengetahui apakah ada perbedaan nyata antara kinerja pegawai tetap dengan pegawai outsourcing pada Bagian Produksi, PT. Petrokimia Kayaku, Gresik. Hasil analisis pada penelitian ini, (1) Kinerja pegawai tetap meliputi kualitas kerja, efektivitas kerja, kemampuan, inisiatif dan komunikasi secara ratarata tergolong Baik. Pegawai tetap yang memiliki tingkat kinerja Sangat Baik lebih

banyak

dibandingkan pegawai tetap yang memiliki tingkat kinerja Cukup. (2) Kinerja pegawai alih daya meliputi kualitas kerja, efektivitas kerja, kemampuan, inisiatif dan komunikasi secara rata-rata juga tergolong Baik. Pegawai alih daya yang memiliki tingkat kinerja Cukup lebih banyak dibandingkan pegawai alih daya yang memiliki tingkat kinerja Sangat Baik. Pada kelompok pegawai alih daya juga masih terdapat pegawai dengan kinerja yang tergolong Buruk, meskipun jumlahnya sangat sedikit. (3) Secara keseluruhan kinerja pegawai tetap lebih baik daripada kinerja pegawai alih daya. Jumlah Pegawai Tetap yang memiliki kriteria kinerja Sangat Baik dan Baik lebih banyak daripada jumlah pegawai alih daya. Sebaliknya jumlah pegawai alih daya yang memiliki kriteria kinerja Cukup lebih banyak daripada jumlah pegawai tetap. Selain itu tidak ada pegawai tetap yang tergolong dalam kinerja Buruk dan ada 2 orang pegawai alih daya yang tergolong dalam kinerja Buruk.