APLIKASI METODE PERT DALAM EFEKTIVITAS WAKTU PENYELESAIAN PROYEK PENGEMBANGAN GEDUNG FKIP UNIVERSITAS JEMBER OLEH PT. YOSCO UTAMA

Abstract

Proyek merupakan kegiatan temporer yang dirancang untuk menghasilkan suatu produk/hasil yang unik dan spesifik, serta memiliki tiga batasan (triple constraint) yaitu waktu, biaya, dan mutu. Suatu proyek harus diselesaian dengan biaya yang tidak melebihi anggaran, kualitas produk yang telah ditetapkan, juga harus selesai pada kurun waktu yang telah ditentukan sebelumnya. Jika suatu proyek tidak dapat diselesaikan sesuai dengan kurun waktu yang telah disepakati maka selain pelaksana proyek mendapatkan denda juga pelaksana proyek harus memngeluarkan biaya tambahan untuk tenaga kerja langsung. Agar hal tersebut tidak terjadi, maka digunakan metode penjadwalan. PERT (Project Evaluation and Review Techniques) merupakan salah satu metode yang digunakan dalam perencanaan suatu kegiatan proyek. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui waktu paling efektif dalam penyelesaian proyek pengembangan gedung FKIP dan membandingkan antara pelaksanaan dilapangan dengan perhitungan PERT. Hasil studi menunjukkan adanya perbedaan antara pelaksanaan di lapangan dengan perhitungan PERT. Hasil di lapangan waktu pelaksanaan proyek selama 120 hari. Hasil perhitungan dengan menggunakan network planning waktu pelaksanaan proyek selama 115 hari. Perhitungan dilakukan dengan menggunakan waktu normal, dan dengan jumlah tenaga kerja normal.