PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI BADAN PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN KELUARGA BERENCANA KABUPATEN JEMBER;

Abstract

Kinerja pegawai merupakan gambaran keberhasilan maupun kegagalan organisasi dalam usahanya melaksanakan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya dalam pelaksanaan kebijakan, program dan kegiatan (proyek) yang telah ditetapkan. Kinerja pegawai sering kurang dapat optimal dan cenderung rendah karena pegawai belum merasakan kepuasan kerja dalam bekerja yang berkaitan juga dengan gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh pimpinannya. Untuk itu diperlukan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan persepsi yang diharapkan oleh bawahan atau staf. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kabupaten Jember. Lokasi penelitian adalah di Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kabupaten Jember, dengan populasi adalah semua pegawai non struktural atau staf yang ada sebanyak 77 orang. Teknik pengambilan sampelnya dilakukan secara proporsional area random sampling yaitu masingmasing area diambil secara acak maka terkumpul sebanyak 40 orang dari populasi yang ada. Pengumpulan data dilakukan dengan cara penyebaran kuesioner ke sampel yang ada di kecamatan-kecamatan sebagai instrumen utamanya, selain itu pengumpulan data dilakukan dengan observasi dan dokumentasi. Dari data kuantitatif yang diperoleh, diolah dengan melakukan uji validitas, uji realibilitas dan uji asumsi klasik, yang selanjutnya dilakukan analisis deskriptif dan analisis regresi berganda dengan alat batu komputer. Hasil penelitian yaitu Persentase pengaruh dari X1 terhadap Y sebesar : beta x zero order x 100% = -0,573 x 0,880 x 100% = 50,42% Persentase pengaruh dari X2 terhadap Y sebesar : beta x zero order x 100% = -0,436 x 0,840 x 100% = viii 36,62%. Total pengaruh yang diberikan oleh masing-masing variabel bebas yaitu sebesar : (50,42+ 36,62)% = 87,1% sama dengan R square atau pengaruh secara simultan. Berdasarkan hasil perhitungan di atas maka variabel bebas yang paling dominan memberikan pengaruh terhadap Kinerja Pegawai (Y) yaitu Gaya Kepemimpinan (X1) sebesar 50,42 persen sedangkan pengaruh Kepuasan Kerja Pegawai (X2) sebesar 36,625 persen. menunjukkan bahwa variabel Gaya kepemimpinan transformasional, kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai yang ada di Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kabupaten Jember. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kinerja pegawai yang ada di Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kabupaten Jember akan semakin meningkat dan lebih baik apabila didukung oleh gaya kepemimpinan transformasional Kepala Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kabupaten Jember karena akan memberikan kepuasan kerja bagi pegawai, begitupun sebaliknya apabila gaya kepemimpinan transformasional Kepala Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kabupaten Jember masih rendah atau buruk akan menjadikan kepuasan kerja menurun maka akan berpengaruh rendah pada kinerja pegawai. Untuk itu dengan melaksanakan atau mengaplikasikan gaya kepemimpinan transformasional Kepala Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kabupaten Jember akan memberikan kepuasan kerja dan memberikan pengaruh yang meningkatkan terhadap kinerja pegawai karena gaya kepemimpinan transformasional merupakan bentuk gaya kepemimpinan transformasional merupakan gaya kepemimpinan yang dipersikan oleh pegawai yang sangat diharapkan oleh pegawai untuk di laksanakan atau diaplikasikan oleh Kepala Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kabupaten Jember.