Show simple item record

dc.contributor.authorAgung Ismaya
dc.date.accessioned2014-01-21T02:29:23Z
dc.date.available2014-01-21T02:29:23Z
dc.date.issued2014-01-21
dc.identifier.nimNIM010910202187
dc.identifier.urihttp://repository.unej.ac.id/handle/123456789/19313
dc.description.abstractGaya Kepemimpinan Partisipatif yaitu kemampuan mempengaruhi orang lain agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan cara memberikan kesempatan pada bawahan untuk berpartisipasi aktif. Indikatorindikator gaya kepemimpinan partisipatif yang diteliti dalam penelitian ini adalah wewenang pimpinan tidak mutlak (X ), pimpinan bersedia melimpahkan sebagian wewenang kepada bawahan (X 2 1 ), komunikasi timbal balik (X ), terdapat suasana saling percaya, saling menghormati dan saling menghargai (X 3 ) terhadap motivasi kerja. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero)Tbk Cabang Jember yang berjumlah 67 orang. Pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan proportional sampling dengan jumlah 30 orang. Tahap Pengumpulan Data pada penelitian ini adalah teknik wawancara, teknik dokumentasi dan teknik kuesioner. Pengolahan data dalam penelitian ini adalah pemerikasaan data (editing), membuat tabulasi data, skala pengukuran menggunakan ordinal dan kemudian diintervalkan. Tahapan analisis data menggunakan uji validitas, pengujian reliabilitas, analisis regresi ganda, uji multikolinearitas, uji autokorelasi, , uji t dan uji F. Hasil uji t menunjukkan bahwa variabel wewenang pimpinan tidak mutlak (X 1 4 ) sebesar 3.998, pimpinan bersedia melimpahkan sebagian wewenang kepada bawahan (X2) sebesar 3.730, komunikasi timbal balik (X3) sebesar 2.061, dan terdapat suasana saling percaya, saling menghormati dan saling menghargai (X4) sebesar 2.205 masing-masing berpengaruh secara nyata terhadap variabel terikat yaitu motivasi kerja (Y) karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero)Tbk Cabang Jember. Nilai uji F sebesar 13.276 pada df 1 = 4 dan df = 25 dengan taraf signifikan 5% (2.759) menunjukkan secara simultan variabel motivasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel produktivitas. Besar Kontribusi variabel bebas terhadap variabel terikat dapat diketahui dari koefisien determinasi berganda yaitu sebesar 0.629. Artinya pengaruh variabel bebas (X 2 1, X 2, X ) terhadap perubahan variabel terikat (Y) adalah 62.9% sedangkan sisanya 37,1% dipengaruhi oleh variabel lain selain variabel bebas (X ).en_US
dc.language.isootheren_US
dc.relation.ispartofseries010910202187;
dc.subjectgaya kepemimpinan partisipatifen_US
dc.titleENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA PT. BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO)Tbk. CABANG JEMBERen_US
dc.typeOtheren_US


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record