ANALISIS PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SERTA PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP SEMANGAT DAN PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. PLN (PERSERO) AREA PELAYANAN DAN JARINGAN i JEMBER

Abstract

Penelitian dengan judul “ANALISIS PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SERTA PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP SEMANGAT PADA PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. PLN (PERSERO) AREA PELAYANAN DAN JARINGAN JEMBER”, bertujuan untuk mengetahui pengaruh langsung pelatihan dan pengembangan (X 1 ), pemberian insentif (X ), terhadap semangat kerja (Z) dan prestasi kerja (Y), dan untuk mengetahui pengaruh tidak langsung pelatihan dan pengembangan (X 1 ), pemberian insentif (X vii

2 ), terhadap semangat kerja (Z) dan prestasi kerja (Y). Responden dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan) pada PT. PLN (Persero) APJ Jember sejumlah 60 karyawan. Metode yang digunakan adalah metode survey dengan jenis penelitian penjelasan atau explanatory research. Teknik analisis data yang digunakan untuk menguji pengaruh variabel independent terhadap variabel dependent adalah analisis jalur 2 (path analysis). Variabel independent dalam penelitian ini adalah pelatihan dan pengembangan serta pemberian insentif, variabel intervening adalah semangat dan variabel dependent adalah prestasi kerja. Berdasarkan hasil penelitian dengan uji hipotesis diperoleh informasi bahwa variabel pelatihan dan pengembangan (X ) memiliki pengaruh secara signifikan terhadap semangat kerja (Z) dengan nilai β = 0,369 dan signifikansi 0,001, variabel pemberian insentif (X ) memiliki pengaruh secara signifikan terhadap semangat kerja (Z) dengan nilai β = 0,459 dan signifikansi 0,000. Variabel pelatihan dan pengembangan (X 2 ) memiliki pengaruh secara signifikan terhadap prestasi kerja (Y) dengan nilai β = 0,221 dan signifikansi 0,012, variabel pemberian insentif (X ) memiliki pengaruh secara signifikan terhadap prestasi kerja (Y) dengan nilai β = 0,279 dan signifikansi 0,003. Variabel semangat kerja (Z) memiliki pengaruh secara signifikan terhadap prestasi kerja (Y) dengan nilai β = 0,504 dan signifikansi 0,000. Variabel pelatihan dan pengembangan (X 1 2 ) memiliki pengaruh secara signifikan terhadap prestasi kerja (Y) melalui semangat kerja (Z) dengan nilai β = 0,041 Dan Variabel pemberian insentif (X ) memiliki pengaruh secara signifikan terhadap prestasi kerja (Y) melalui semangat kerja (Z) dengan nilai β = 0,065.