PENGARUH KARAKTERISTIK ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL

Abstract

Anggaran digunakan sebagai target terlaksananya berbagai program yang disusun dalam proses perencanaan jangka pendek ataupun jangka panjang. Selain itu, anggaran dibutuhkan agar perusahaan dapat tetap bertahan dalam lingkungan bisnis yang cepat berubah dan sekaligus juga digunakan untuk meningkatkan pertanggungjawaban keuangan dan mempelancar pencapaian tujuan organisasi. Keberhasilan pencapaian tujuan organisasi juga harus didukung dengan adanya perhatian terhadap SDMnya. Dimana SDM merupakan salah satu faktor kunci untuk mencapai keberhasilan dalam peningkatan kinerja. Dalam hal ini, anggaran juga memiliki dampak langsung terhadap perilaku manusia terutama yang terlibat langsung dalam penyusunan anggaran. Apabila anggaran digunakan sebagai dasar evaluasi kerja, maka perlu adanya motivasi, dimana karakteristik anggaran dapat mendorong atau menghambat pencapaian tujuan organisasi. Karakteristik dalam dimensi penyusunan anggaran harus memenuhi beberapa aspek perilaku, antara lain: partisipasi anggaran, tingkat kesulitan anggaran, keterlibatan manajemen puncak, prinsip keadilan, dan struktur organisasi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh karakteristik anggaran baik secara parsial maupun secara simultan terhadap kinerja maanjerial. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan bukti empiris tentang ada tidaknya pengaruh karakteristik anggaran terhadap kinerja manajerial khususnya pada organisasi sektor publik dan dapat dijadikan bahan masukan bagi pihak organisasi yang terkait untuk menerapkan sistem anggaran yang efektif yang dapat digunakan sebagai alat bantu dalam mengevaluasi kinerja manajerial. Selain itu, penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai bahan referensi bagi pihak lain untuk menambah pengetahuan atau sebagai bahan penelitian selanjutnya. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh dengan cara mengadakan dan menyebarkan kuesioner kepada responden. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pejabat struktural yang terdiri dari kepala dinas, kepala bagian, kepala bidang, kepala subag, dan kepala seksi pada setiap Dinas Pemerintahan Kabupaten Jember yang berjumlah 14 dinas. Sedangkan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh populasi yang ada, yang berjumlah 115 responden. Penelitian ini menggunakan lima variabel independen yang terdiri dari: partisipasi anggaran, tingkat kesulitan anggaran, keterlibatan manajemen puncak, prinsip keadilan, dan struktur organisasi dan satu variabel dependen yaitu kinerja manajerial. Metode analisa data dalam penelitian ini menggunakan statistik deskriptif . Uji kualitas data dalam penelitian ini menggunakan uji validitas dan uji reliabilitas data. Uji asumsi klasik dalam penelitian ini menggunakan uji normalitas data, uji multikolinieritas, dan uji heterokedastisitas. Pengujian hipotesis dalam penelitian ini menggunakan uji analisis regresi berganda. Selain itu, pengujian hipotesis juga dilakukan dengan menggunakan uji t dan uji F. Berdasarkan hasil analisis data yang telah dilakukan, menunjukkan bahwa masing-masing instrumen pengukuran (item pertanyaan) yang digunakan dalam penelitian ini adalah valid dan reliabel. Selain itu, masing-masing variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah normal dan terbebas dari gejala multikolinieritas dan heterokedastisitas. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa untuk hanya hanya variabel tingkat kesulitan anggaran yang tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial, yang ditunjukkan dengan nilai . Hasil analisis juga menunjukkan nilai Adjusted R Square sebesar 0,340 yang berarti hanya 34% dari variable dependen dapat dijelaskan oleh kelima variabel independen sedangkan 66% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak tercakup dalam model penelitian.