IMPLEMENTASI STRATEGI BERSAING USAHA KONVEKSI PADA UD.LARASATI TULUNGAGUNG

Abstract

D.Larasati merupakan usaha konveksi yang berada di kelurahan Botoran dan merupakan sentra industri konveksi muslim kabupaten Tulungagung, tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui implementasi strategi bersaing pada UD.Larasati Tulungagung. Penelitian ini dilaksanakan selama 3 bulan menggunakan tipe penelitian deskriptif dengan pendekatan secara kualitatif. Teknik analisis data menggunakan teknik analisis domain dan taksonomi. Analisis domain pada penelitian ini merupakan gambaran umum perusahaan yang meliputi sejarah perusahaan, visi dan misi, lokasi, analisis pesaing industri, dan analisis internal serta eksternal perusahaan. Sedangkan analisis taksonomi yaitu implementasi strategi bersaing perusahaan. Hasil penelitian ini adalah strategi bersaing yaitu tiga strategi generik Porter telah dilakukan oleh UD.Larasati untuk menghadapi persaingan. Strategi generik yaitu strategi keunggulan biaya, diferensiasi, dan strategi fokus. Strategi keunggulan biaya dilakukan dengan harga bahan baku yang murah, tenaga kerja borongan, alat produksi milik sendiri, pemasaran direct selling, dan sistem pengupahan yang membuat harga jual produk menjadi relatif terjangkau. Strategi Diferensiasi dilakukan dengan memiliki keragaman produk dan desain produk, eksklusifitas produk, serta pelayanan konsumen. Strategi fokus dilakukan UD.Larasati dengan fokus pada segmen pasar menengah kebawah, dan melayani kelompok konsumen pedagang grosir.