Pengaruh Pelatihan Kerja, Reward dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. KAI DAOP 9 Jember

Abstract

Banyak perusahaan didirikan berkembang pesat dan sukses. Aset penting untuk memajukan suatu perusahaan adalah sumber daya manusia dalam perusahaan tersebut. Meningkatkan kinerja karyawan menjadi salah satu cara untuk mampu bersaing di era global ini. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh pelatihan kerja, reward dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. KAI DAOP 9 Jember. Objek dalam penelitian ini adalah PT. KAI DAOP 9 Jember yang membuka lowongan untuk seluruh jurusan dari SMA dan diberi pelatihan kerja yang tepat. PT. KAI DAOP 9 Jember merupakan perusahaan BUMN yang berani memberikan gaji tinggi terhadap pegawainya terbukti dengan masuknya PT. KAI dalam 5 perusahaan BUMN dengan gaji tinggi. PT. KAI memiliki 5 budaya dalam organisasinya diantaranya integritas, profesional, keselamatan, inovasi dan pelayanan prima. Budaya organisasi diterapkan dengan baik sehingga merubah PT. KAI DAOP 9 Jember menjadi jauh lebih maju. Terbukti dengan profesional pelayanan dan kebersihan gerbong dalam PT. KAI DAOP 9 Jember. Penelitian ini merupakan explanatory research yang bertujuan untuk menguji antara beberapa variabel melalui pengujian hipotesis. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pelaksana PT. KAI DAOP 9 Jember yang berjumlah 890 karyawan pelaksana yang pernah mengikuti pelatihan. Pengambilan sampel dengan rumus slovin menggunakan derajat keyakinan 5% diperoleh sampel sebanyak 276. Tehnik sampling yang digunakan adalah probability sampling; simple random sampling dengan pengambilan sampel dilakukan tehnik insidental. Menggunakan data primer dan metode analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda dengan variabel bebas adalah pelatihan kerja, reward dan budaya organisasi, variabel terikat adalah kinerja karyawan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pelatihan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan dimana semakin baik pelatihan kerja pada PT. KAI DAOP 9 Jember maka kinerja karyawan semakin meningkat, reward berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan dimana semakin baik reward yang diberikan PT. KAI DAOP 9 Jember maka kinerja karyawan semakin meningkat dan budaya organisasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan dimana semakin baik budaya organisasi pada PT. KAI DAOP 9 Jember maka kinerja karyawan semakin meningkat.