Pengaruh Gaya Kepemimpinan Manajer Terhadap Perilaku Ekstra Peran (Prosocial Behavior) dan Kinerja Karyawan PT. Perkebunan Nusantara X (Persero) Arjasa Jember

Abstract

Sistem manajemen sumber daya manusia tersebut mampu melaksanakan fungsinya secara kontinyu untuk menunjang kelancaran kegiatan operasional. Karyawan sebagai pendorong dalam mencapai tujuan perusahaan perlu untuk di ajak ikut serta memikirkan dan menangani permasalahan strategis perusahaan, selain itu juga dapat bekerjasama dalam melaksanakan serangkaian kegiatan perusahaan dengan penuh tanggung jawab dan kesetiaan dalam rangka mencapai tujuan perusahaan. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap perilaku ekstra peran (prosocial behavior) dan kinerja karyawan PT. Perkebunan Nusantara X (Persero) Arjasa Jember. Jenis penelitian yang dipakai adalah penelitian explanatory. Populasi dari penelitian ini adalah karyawan tetap PT. Perkebunan Nusantara X (Persero) Arjasa Jember yang berjumlah 75 orang. Metode pengambilan sampel menggunakan metode sensus sehingga sampel adalah seluruh populasi. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis jalur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional (X) berpengaruh signifikan terhadap perilaku ekstra peran karyawan (Z) PT. Perkebunan Nusantara X (Persero) Arjasa Jember. Kepemimpinan transaksional (X) berpengaruh signifikan terhadap perilaku ekstra peran karyawan (Z) PT. Perkebunan Nusantara X (Persero) Arjasa Jember. Kepemimpinan transformasional (X ) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) PT. Perkebunan Nusantara X (Persero) Arjasa Jember. Kepemimpinan transaksional (X21) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) PT. Perkebunan Nusantara X (Persero) Arjasa Jember. Perilaku ekstra peran karyawan (Z) berpengaruh terhadap kinerja (Y) karyawan PT. Perkebunan Nusantara X (Persero) Arjasa Jember.