Analisis Pengendalian Internal Berbasis COSO pada Persediaan Kakao Edel (Studi Kasus PTPN I Regional 5 Kebun Kalirejo Kendenglembu)

Abstract

Setiap bisnis pasti didirikan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, seperti mendapatkan laba dan menjaga kelancaran kegiatan operasional utama perusahaan. Pengadaan persediaan bahan baku merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kelancaran kegiatan operasional perusahaan. Persediaan bahan baku memerlukan pengendalian internal, agar pengelolaannya dapat dilakukan lebih efektif dan efisien. Pengendalian internal ini dimaksudkan untuk mengurangi risiko yang terkait dengan persediaan barang yang membantu operasi bisnis. Kerangka Kerja COSO dapat digunakan sebagai pedoman penerapan pengendalian internal persediaan. Pengendalian internal sangat diperlukan dalam pengelolaan persediaan, karena hal tersebut dapat mencegah timbulnya masalahmasalah terkait persediaan yang bisa menghambat kegiatan operasional perusahaan dan bahkan akan merugikan perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengendalian internal berbasis COSO pada persediaan kakao edel pada PTPN I Regional 5 Kebun Kalirejo Kendenglembu. Jenis penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara, observasi, dan dokumentasi. Kemudian data yang diperoleh akan dianalisis dengan teknik analisis data model Miles and Huberman dan berpedoman pada Kerangka Kerja COSO. Hasil yang didapat dari penelitian ini adalah pengendalian internal yang dilakukan PTPN I Regional 5 Kebun Kalirejo Kendenglembu dari lima komponen pengendalian internal berbasis COSO, yang sesuai tiga komponen dan yang belum sesuai dua komponen. Tiga komponen yang sesuai yaitu penilaian risiko, informasi dan komunikasi, pemantauan. Semua prinsip pada ketiga komponen tersebut telah dilakukan dengan baik oleh perusahaan. Sedangkan dua komponen yang belum sesuai yaitu lingkungan pengendalian dan aktivitas pengendalian. Pada komponen lingkungan pengendalian terdapat satu prinsip yang belum dijalankan dengan baik yaitu mengenai struktur, wewenang dan tanggung jawab. Pada komponen aktivitas pengendalian terdapat dua prinsip yang belum dijalankan dengan baik yaitu mengenai prinsip mengembangkan kegiatan pengendalian dan prinsip mengembangkan pengendalian umum atas teknologi.