Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/112846
Title: | Pengaruh Human Relation, Lingkungan Kerja Fisik, dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Bank Perkreditan Rakyat (BPR) Dhana Artha Ambulu Jember |
Authors: | SARI, Felecia Ferdiana |
Keywords: | Human Relation Lingkungan Kerja Fisik Etos Kerja Kinerja Karyawan |
Issue Date: | 15-Jul-2022 |
Publisher: | Fakultas Ekonomi dan Bisnis |
Abstract: | Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh human relation, lingkungan kerja fisik, dan etos kerja terhadap kinerja karyawan. Penelitian menggunakan teknik explanatory research. Penelitian ini dilakukan dengan responden yaitu karyawan PT Bank Perkreditan Rakyat (BPR) Dhana Artha Ambulu Jember dengan teknik pengambilan sampel jenuh. Penelitian ini menggunakan data primer dengan wawancara dan menyebarkan kuesioner, dan menggunakan data sekunder melalui studi pustaka. Metode yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) Human relation berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, artinya semakin baik human relation maka kinerja karyawan akan meningkat ataupun sebaliknya. 2) Lingkungan kerja fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, artinya semakin baik lingkungan kerja fisik maka akan meningkatkan kinerja karyawan ataupun sebaliknya. 3) Etos kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan artinya semakin tinggi etos kerja pada karyawan maka kinerja karyawan akan meningkat ataupun sebaliknya. |
URI: | https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/112846 |
Appears in Collections: | UT-Faculty of Economic and Business |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Felecia Ferdiana Sari_170810201141.pdf Until 2027-08-03 | 851.06 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
Admin Tools