Pengaruh Budaya Organisasi Pasca-Penggabungan dan Tingkat Keterlibatan Manajemen terhadap Keterlambatan Laporan Hasil Audit Internal dengan Komunikasi sebagai Variabel Intervening: Studi Kasus pada PT Perkebunan Nusantara I

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi pasca penggabungan dan tingkat keterlibatan manajemen terhadap keterlambatan laporan hasil audit internal dengan komunikasi organisasi sebagai variabel intervening pada PT Perkebunan Nusantara I. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan data primer yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada auditor internal dan pihak manajemen yang terlibat dalam proses audit internal. Teknik pengambilan sampel menggunakan purposive sampling dengan totalpopulasi sebagai sampel. Analisis data dilakukan menggunakan regresi linear berganda dengan bantuan SPSS, meliputi uji asumsi klasik, koefisien determinasi (R²), uji F, uji t, serta uji mediasi dengan uji sobel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi pasca penggabungan berpengaruh signifikan terhadap keterlambatan laporan audit internal. Tingkat keterlibatan manajemen tidak berpengaruh signifikan terhadap keterlambatan laporan hasil audit internal. Komunikasi tidak berpengaruh signifikan dalam mengurangi keterlambatan audit dan tidak mampu berperan sebagai variabel intervening dalam hubungan antara budaya organisasi dan keterlibatan manajemen terhadap keterlambatan audit. Temuan ini menegaskan pentingnya penyelarasan budaya organisasi, keterlibatan aktif manajemen, dan komunikasi yang efektif dalam meningkatkan ketepatan waktu pelaporan audit internal, khususnya pada organisasi yang sedang mengalami proses integrasi pasca merger. Penelitian ini memberikan kontribusi teoritis dalam pengembangan literatur audit internal berbasis faktor organisasi serta implikasi praktis dalam meningkatkan efektivitas fungsi audit internal pada perusahaan BUMN yang sedang mengalami transformasi.