Analisis Penerapan Manajemen Risiko Dalam Pembiayaan Murabahah Pada KSPPS BMT Al Mubarok Bondowoso
Loading...
Date
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui "Bagaimana implementasi
manajemen risiko oleh BMT Al Mubarok Bondowoso pada pembiayaan murabahah
yang bermasalah". Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah
kualitatif. Adapun sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data
primer dan data sekunder. Untuk teknik pengumpulan data itu sendiri menggunakan
teknik observasi, wawancara dan dokumentasi yang terkait dengan penelitian ini.
Teknik analisis data yang digunakan oleh peneliti dalam penelitian adalah analisis
interaktif miles dan Huberman yang mencakup empat tahap, yaitu (pengumpulan
data, reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan). Hasil penelitian
menunjukkan bahwa terdapat 15 risiko yang berpotensi memengaruhi kelancaran
pembiayaan murabahah, yang berasal dari faktor internal dan eksternal lembaga.
Berdasarkan hasil pemetaan risiko, risiko tersebut termasuk ke dalam kategori
acceptable, undesirable, dan unacceptable. Risiko pada kategori acceptable masih
dapat dikendalikan melalui pengawasan rutin dan prosedur operasional, sementara
risiko pada kategori undesirable memerlukan pengendalian yang lebih intensif
karena berpotensi mengganggu kualitas pembiayaan. Adapun risiko pada kategori
unacceptable, yaitu keterlambatan pembayaran angsuran nasabah, menjadi risiko
prioritas karena memiliki tingkat kemungkinan dan dampak tertinggi terhadap arus
kas dan keberlangsungan operasional lembaga. Hasil evaluasi risiko yang disusun
dalam bentuk risk register menunjukkan bahwa BMT Al Mubarok Bondowoso
telah menerapkan langkah mitigasi risiko secara terstruktur dan bertahap, seperti
pemantauan pembayaran, pemberian surat peringatan, serta penerapan strategi
rescheduling, reconditioning, dan restructuring.
Description
Reupload Repositori File 03 Juni 2026_Kholif Basri
Approved by Teddy
