Pengaruh kepemimpinan, lingkungan kerja, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Kantor Direksi Perumda Perkebunan Kahyangan Jember

Abstract

Perumda Perkebunan Kahyangan Jember merupakan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) Kabupaten Jember yang bergerak di bidang perkebunan dan berperan penting dalam mendukung pengelolaan usaha perkebunan serta peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD). Kantor Direksi menjadi pusat pengambilan keputusan, administrasi, pengelolaan sumber daya manusia, keuangan, dan koordinasi seluruh unit kerja perusahaan, sehingga keberhasilan pelaksanaan tugas tersebut sangat dipengaruhi oleh kinerja karyawan. Namun, data absensi tahun 2025 menunjukkan adanya perbedaan tingkat kehadiran antar karyawan yang mengindikasikan perbedaan kedisiplinan dan tanggung jawab dalam bekerja, sehingga penting untuk memperhatikan faktor-faktor yang dapat meningkatkan kinerja karyawan, di antaranya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan motivasi kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan, lingkungan kerja, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Kantor Direksi Perumda Perkebunan Kahyangan Jember menggunakan pendekatan kuantitatif dengan analisis regresi linear berganda. Populasi berjumlah 47 karyawan, dengan sampel sebanyak 46 responden yang ditentukan melalui teknik purposive sampling. Data dikumpulkan melalui kuesioner, wawancara, dokumentasi, dan studi pustaka. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, sedangkan motivasi kerja berpengaruh positif namun tidak signifikan. Secara simultan, ketiga variabel tersebut berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan koefisien determinasi sebesar 58,5%, sedangkan sisanya 41,5% dipengaruhi faktor lain di luar penelitian ini. Temuan ini menunjukkan bahwa peningkatan kualitas kepemimpinan dan terciptanya lingkungan kerja yang kondusif merupakan faktor penting dalam mendukung kinerja karyawan, sementara motivasi kerja belum memberikan kontribusi signifikan meski arah pengaruhnya tetap positif. Oleh karena itu, perusahaan diharapkan memperkuat kualitas kepemimpinan, menyediakan lingkungan kerja yang nyaman dan mendukung, serta mengevaluasi kebijakan terkait motivasi kerja agar lebih efektif dalam meningkatkan kinerja karyawan.