Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi,Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening pada LPP RRI Jember

Abstract

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya optimalisasi kinerja karyawan pada LPP RRI Jember di tengah dinamika organisasi publik. Permasalahan utama yang diangkat adalah bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, budaya organisasi, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan, baik secara langsung maupun melalui kepuasan kerja sebagai variabel mediasi. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis dan membuktikan secara empiris pengaruh variabel-variabel tersebut terhadap kinerja karyawan di LPP RRI Jember. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan teknik analisis data Partial Least Square (PLS) menggunakan perangkat lunak SmartPLS. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada seluruh karyawan sebagai responden. Pengujian hipotesis dilakukan dengan melihat nilai T-statistics dan P-values untuk menentukan signifikansi pengaruh antarvariabel. Berdasarkan hasil analisis data, temuan penelitian di LPP RRI Jember menunjukkan bahwa secara langsung, gaya kepemimpinan transformasional, budaya organisasi, dan kompensasi terbukti berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Selain itu, dalam pengaruh langsung terhadap kinerja karyawan, gaya kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi menunjukkan pengaruh yang signifikan, sementara kompensasi ditemukan tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Selanjutnya, dalam pengujian peran mediasi, kepuasan kerja terbukti berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sekaligus menjadi perantara yang signifikan pada pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan kompensasi terhadap kinerja karyawan. Sebaliknya, budaya organisasi tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja, karena pengaruh budaya organisasi lebih dominan dan efektif dalam mendongkrak kinerja karyawan secara langsung tanpa melalui variabel perantara. Kesimpulan dari penelitian ini menegaskan bahwa untuk meningkatkan kinerja di LPP RRI Jember, manajemen perlu memperkuat budaya organisasi sebagai pedoman perilaku kerja, serta meningkatkan efektivitas gaya kepemimpinan dan kebijakan kompensasi yang mampu menciptakan rasa puas bagi karyawan. Integrasi antara kepemimpinan yang inspiratif dan lingkungan kerja yang kondusif menjadi kunci utama dalam mendorong produktivitas serta profesionalisme staf di lembaga penyiaran publik tersebut.