Pemenuhan Pengembangan Kompetensi ASN Melalui Pelatihan Klasikal dan Non Klasikal Pada BKPSDM Kabupaten Jember

Abstract

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) merupakan salah satu perangkat daerah yang bertugas dalam mengelola kepegawaian dan pengembangan sumber daya manusia aparatur di tingkat pemerintahan daerah. Pembentukan BKPSDM berawal dari kebutuhan untuk menciptakan sistem pengelolaan ASN (Aparatur Sipil Negara) yang lebih terstruktur, efisien, dan profesional sesuai dengan amanat reformasi birokrasi. Pelatihan dan pengembangan kompetensi bagi Aparatur Sipil Negara (ASN) merupakan kebutuhan mendasar untuk meningkatkan profesionalitas dan efektivitas dalam pelaksanaan tugasnya. Hal ini sejalan dengan Pasal 70 ayat (1) Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara, yang menyatakan bahwa setiap ASN memiliki hak dan kewajiban untuk mengembangkan kompetensinya. Menurut Undang-undang RI Nomor 5 tahun 2014 bahwa untuk mewujudkan aparatur sipil negara sebagai bagian dari reformasi birokrasi, perlu ditetapkan aparatur sipil negara sebagai profesi yang memiliki kewajiban mengelola dan mengembangkan dirinya dan wajib mempertanggungjawabkan kinerjanya dan menerapkan prinsip merit dalam pelaksanaan manajemen aparatur sipil negara. Pada dasarnya, pengembangan kompetensi ASN bertujuan untuk memastikan dan menjaga agar kemampuan pegawai memenuhi kualifikasi yang dibutuhkan, serta mampu memberikan kinerja optimal bagi organisasi. Dalam kinerja BKPSDM penting untuk memastikan implementasi pelatihan yang strategis dan relevan sesuai dengan kebutuhan organisasi. Dengan adanya tantangan seperti keterbatasan sumber daya dan tuntutan peningkatan profesionalitas ASN, laporan ini bertujuan untuk mengevaluasi efektivitas pengelolaan pelatihan, baik secara klasikal maupun nonklasikal, demi mendukung pencapaian tata kelola pemerintahan yang baik serta pelayanan publik yang berkualitas. Keterkaitan pelaksanaan PKN ini sesuai dengan mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia yang membahas pengelolaan kompetensi, perencanaan pelatihan, serta pengembangan karir, yang sejalan dengan upaya BKPSDM dalam meningkatkan kapasitas ASN. Hal ini mencakup pengelolaan pelatihan yang strategis dan berbasis kebutuhan organisasi untuk meningkatkan kinerja ASN, yang merupakan bagian integral dari manajemen SDM dalam mencapai tujuan organisasi.