Analisis Manajemen Strategi Menggunakan Metode Pendekatan Strength Weakness Opportunity Threat and Business Model Canvas (Studi pada PT. Blojek Karya Indonesia)

Abstract

Di era persaingan bisnis yang semakin ketat dan perkembangan teknologi yang pesat, perusahaan dituntut untuk menerapkan strategi manajemen yang inovatif dan efektif. PT. Blojek Karya Indonesia yang bergerak di bisnis jasa transportasi online di Kabupaten Trenggalek harus menghadapi tantangan kompetitor besar seperti GRAB, GOJEK dan MAXIM. Tentunya hal ini memberikan dampak dan tantangan tersendiri terhadap perusahaan dalam menerapkan manajemen strategi guna mampu bersaing dengan perusahaan kompetitor yang sudah lebih dikenal oleh masyarakat luas. Dari fenomena yang terjadi di kabupaten Trenggalek terkait perkembangan layanan jasa transportasi online yang mulai masuk dengan berbagai keunggulan yang diberikan oleh masing-masing perusahaan jasa layanan tersebut berdampak pada persaingan yang ketat. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi dan menganalisis strategi bisnis yang diterapkan oleh PT. Blojek Karya Indonesia untuk menghadapi persaingan bisnis Penelitian ini menggunakan metode deskripsi kualitatif dengan pendekatan BMC dan SWOT. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara langsung, dokumentasi dan kuesioner untuk memperoleh gambaran menyeluruh mengenai strategi bisnis yang diterapkan PT. Blok Karya Indonesia. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT. Blojek Karya Indonesia perlu mengembangkan proses bisnisnya lebih serius untuk mendukung pertumbuhan bisnis. Berdasarkan analisis SWOT dengan menggunakan matriks IFAS dan EFAS, situasi bisnis PT. Blojek Karya Indonesia berada pada kuadran pertama yang menunjukkan bahwa perusahaan berada dalam situasi maju dengan kekuatan dan peluang yang signifikan. Strategi yang disarankan dikategorikan ke dalam strategi S-O (Strengths-Opportunities), W-O (Weaknesses-Opportunities), S-T (Strengths-Threats) dan W-T (Weaknesses-Threats), memberikan pilihan berbeda bagi perusahaan untuk memilih dan menerapkan strategi yang paling sesuai dengan kebutuhan mereka. PT. Blojek Karya Indonesia mempunyai peluang besar untuk berkembang dengan menerapkan strategi yang tepat. Pendekatan BMC dan analisis SWOT dapat membantu perusahaan mengidentifikasi dan memanfaatkan kekuatan dan peluang serta mengatasi kelemahan dan ancaman dalam persaingan bisnis. Jadi, PT. Blojek Karya Indonesia dapat meningkatkan daya saing dan pertumbuhannya di pasar layanan transportasi online.