Pengendalian Proses Produksi Busana Muslim Pada CV. Tamer House di Kabupaten Gresik

Abstract

Kabupaten Gresik merupakan kota yang dikenal sebagai kota wisata religi bagi masyarakat Indonesia. Terdapat wisata religi yakni makam 2 sunan dari wali songo, yakni makam Sunan Malik Ibrahim dan makam Sunan Giri. Dengan adanya sektor wisata tersebut peluang besar bagi pembisnis daerah untuk membangun bisnis fashoin muslim. Salah satu produsen fashion muslim yang ada di gresik yaitu CV. Tamer House. CV. Tamer House mampu menghasilkan produk yang bersaing dengan brand yang cukup terkenal seperti UD. Ramli dan lain-lain dengan cakupan pasar yang cukup luas sehingga perusahaan ini menggunakan manufaktur modern. CV. Tamer House menetapkan standar pembuatan busana dengan menfokuskan bahan baku (kain dan benang), mesin (bordir dan jahit), jahitan, hasil bordir, dan desain. Jika ada produk yang dihasilkan yang tidak sesuai standar maka CV. Tamer house harus berupaya untuk mengendalikan agar tidak terjadi kerugian. Maka peran pengendalian pada proses produksi perlu diterapkan pada perusahaan. Penelitian ini menggunakan metode paradigma kualitatif. Penelitian ini dilakukan pada CV. Tamer House yang beralamatkan di Dusun. Banjarsari No. 15 RT. 2 RW. 1, Desa Banjarsari, Kecamatan Cerme, Kabupaten Gresik.. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kualitatif. Data tersebut diperoleh melalui dua sumber, yaitu sumber primer dan sekunder. Pengumpulan data ini menggunakan teknik observasi, wawancara, dokumentasi dan triangulasi. Metode analisis data dalam penelitian ini menggunakan teknik analisis domain dan taksonomi. Analisis ini diperlukan untuk menggambarkan pengendalian proses produksi kaos pada CV. Tamer House melalui proses observasi dan wawancara. Data yang diperoleh kemudian dilakukan triangulasi data untuk menggabungkan berbagi data yang sudah di dapat untuk mendapatkan kebenarannya. Hasil penelitian menunjukan bahwa CV. Tamer House sudah menerapkan pengendalian proses produksi pada setiap tahap proses produksi secara keseluruhan. Pengendalian proses produksi dilakukan dengan beberapa bentuk kebijakan yang seperti mengutamakan kualitas input yang didukung dengan menjalin kemitraan dengan pemasok bahan baku, melakukan penetapan standar, perencanaan, inspeksi/pemeriksaan, dan tindakan koreksi pada tahap transformasi, dan optimalisasi pada tahap output, akan tetapi masih terdapat beberapa penyimpangan yang terjadi, yakni srring terjadinya miskomunikasi dengan mitra pemasok bahan baku, ketidaksesuaian rencana hasil potongan, kendala kerusakan mesin, dan