Strategi Mempertahankan Opini Wajar Tanpa Pengecualian pada Laporan Keuangan Daerah DI Kabupaten Situbondo

Abstract

Opini Wajar Tanpa Pengecualian merupakan suatu kewajiban yang harus diraih oleh setiap kabupaten, karena dengan perolehan Opini WTP ini laporan keuangan yang telah disajikan sudah bisa dinilai akuntabel dan transparan. Kabupaten Situbondo telah meraih Opini WTP selama delapan kali berturut Dalam perolehan dan mempertahankan Opini WTP, pastinya Kabupaten Situbondo memiliki beberapa strategi. Sehingga tujuan dari penelitian ini untuk menganalisis strategi-strategi apa saja yang dilakukan oleh Kabupaten Situbondo dalam mempertahankan Opini WTP pada laporan keuangannya. Alasan pemilihan objek penelitian ini dikarenakan terdapat hambatan atau tantangan tentang pengelolaan aset dan rendahnya sumber daya manusia yang masih belum terselesaikan. Jenis penelitian ini adalah kualitatif dengan menggunakan pendekatan fenomenologi. Sumber data yaitu menggunakan data primer. Pengumpulan data dilakukan dengan metode wawancara kepada beberapa informan diantaranya Kepala Sub Bagian Administrasi Umum dan Keuangan Inspektorat, Ketua Tim Reviu Inspektorat, Kepala Bidang Akuntansi Badan Keuangan dan Aset Daerah, Kepala Sub Bagian Keuangan Dinas Pendidikan, Staf Anggota Keuangan Dinas Kesehatan dan Sekretaris Dinas Pekerja Umum, Perumahan dan Permukiman. Serta sembilan startegi yang dikemukakan oleh Suwanda (2013) yang digunakan dalam penelitian ini. Teknik analisis data yang digunakan yaitu reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan serta rekomendasi. Untuk uji keabsahan data peneliti menggunakan teknik triangulasi yaitu dengan membandingkan data atau informasi yang diperoleh dari informan satu dengan informan yang lainnya. Hasil dari penelitian ini adalah Pemerintah Kabupaten Situbondo dalam mempertahankan Opini Wajar Tanpa Pengecualian telah menerapkan 9 strategi dengan baik, seperti: komitmen pimpinan, meningkatkan kualitas sumber daya manusia, , membangun loyalitas dalam tim, membuat rencana aksi, menyiapkan anggaran, rancangan sistem pengendalian internal, perbaikan sistem akuntansi dan sistem informasi manajemen barang daerah, mengoptimalisasi peran APIP, monitoring dan evaluasi rencana aksi. Sehingga dari hasil analisis terdapat empat strategi yang lebih di utamakan oleh Pemkab Situbondo, diantaranya adalah komitmen pimpinan, meningkatkan kualitas sumber daya manusia, dan membangun loyalitas dalam tim, dan membuat rencana aksi.