dc.contributor.author | Utsman Ali Wardhana | |
dc.date.accessioned | 2013-12-12T03:18:55Z | |
dc.date.available | 2013-12-12T03:18:55Z | |
dc.date.issued | 2013-12-12 | |
dc.identifier.nim | NIM070903102050 | |
dc.identifier.uri | http://repository.unej.ac.id/handle/123456789/8398 | |
dc.description.abstract | Tujuan utama praktek kerja nyata ini adalah untuk mengetahui strategi
pengembangan yang ada di Taman Botani Sukorambi Jember. Kendala yang dihadapi
oleh perencana selama proses pengembangan adalah minimnya fasilitas yang tersedia
di Taman Botani Sukorambi Jember. Selain itu adapun tujuan praktek kerja nyata ini
juga untuk mengetahui bagaimana menerapkan dan mempraktekkan ilmu dan teori
yang sudah diterapkan dan didapat selama di bangku kuliah. Khususnya tentang teoriteori
pariwisata
yang
berkaitan
dengan
pengembangan
objek
wisata.
Taman botani sukorambi jember dapat terbilang cukup baru, yaitu baru
diresmikan pada tahun 2007. Objek wisata ini memiliki keunikan yang tidak dimiliki
oleh sebagian besar objek wisata lainnya yang ada di Kota Jember ini. Namun seiring
berjalannya waktu,TBS juga telah melakukan beberapa perencanaan dan
pengembangan untuk mengembangkan potensi wisata yang dimilikinya. Hasil dari
Laporan Praktek Kerja Nyata dapat dijelaskan bahwa Taman Botani Sukorambi
Jember adalah salah satu objek wisata yang berwawasan lingkugan. Memiliki dua
daya tarik yang tidak dimiliki oleh objek wisata yang lain di Jember, yaitu taman
bunga, buah-buahan serta outbound. Perencanaan dan Pengembangan yang harus
dilakukan oleh pengelola Taman Botani sukorambi adalah melengkapi fasilitasfasilitas
yang
kurang
serta
mengembangkan
potensi
wisata
yang
ada
di
Taman
Botani
Sukorambi
Jember sehingga bisa menjadi obyek wisata berbasis wisata lingkungan
yang unggul di Kota Jember. | en_US |
dc.language.iso | other | en_US |
dc.relation.ispartofseries | 070903102050; | |
dc.subject | Strategi Pengembangan Potensi Wisata | en_US |
dc.title | STRATEGI PENGEMBANGAN POTENSI WISATA TAMAN BOTANI SUKORAMBI JEMBER | en_US |
dc.type | Other | en_US |