OPTIMALISASI PELAKSANAAN PENJADWALAN PROYEK RUMAH SAKIT SILOAM PADA PT. SURYA BANGUN PERSADA INDAH

Abstract

Bisnis merupakan suatu kegiatan untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan manusia dengan tujuan mendapatkan keuntungan. Banyaknya proyek konstruksi pembangunan gedung di Indonesia memberi dampak terhadap meningkatnya persaingan perusahaan jasa konstruksi. Agar dapat bersaing, sebuah perusahaan jasa konstruksi harus memiliki keunggulan kompetitif. Keunggulan yang paling penting dalam jasa konstruksi adalah ketepatan dalam menyelesaikan proyek yang diminta oleh pelanggan. Ketepatan ini tidak hanya dilihat dari segi waktu, melainkan juga dari segi biaya. Oleh karena itu, perusahaan jasa konstruksi sebagai pengelola proyek harus menyusun dan melaksanakan penjadwalan proyek dengan optimal. Optimal berarti kondisi yang paling baik. Penjadwalan proyek yang optimal menunjukkan bahwa selama pelaksanaan rencana yang disusun dalam bentuk penjadwalan sudah efektif dan efisien. Apabila dalam pelaksanaan penjadwalan masih melebihi rencana semula, maka penjadwalan proyek belum bisa dikatakan optimal, sehingga optimalisasi penjadwalan proyek perlu dilakukan agar pelaksanaan proyek tercapai sesuai dengan kesepakatan. Optimalisasi bertujuan untuk mencapai solusi terbaik atas permasalahan yang ditimbulkan dalam penjadwalan proyek dengan mengetahui efektivitas dan efisiensi pelaksanaan proyek. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mendeskripsikan optimalisasi pelaksanaan penjadwalan proyek Rumah Sakit Siloam pada PT. Surya Bangun Persada Indah. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan tipe penelitian deskriptif. Jenis data yang digunakan adalah data kuantitatif dan kualitatif, sedangkan sumber data diperoleh dari sumber data primer dan sekunder. Hasil penelitian menunjukkan bahwa proses optimalisasi pelaksanaan penjadwalan proyek dilakukan dengan menggunakan analisis jaringan Presedence Diagram Method (PDM). Proses yang harus dilakukan adalah mengetahui seluruh kegiatan atau pekerjaan yang akan dilakukan; menentukan logika ketergantungan antar kegiatan; membuat denah node segiempat sesuai dengan jumlah kegiatan; menghubungkan antar node dengan anak panah yang sesuai dengan jenis ketergantungan dan konstrain; menyelesaikan diagram pdm dengan melengkapi atribut dan simbol yang dibutuhkan; menghitung ES, EF, LS, LF, dan float untuk mengidentifikasi total waktu penyelesaian proyek, jalur kritis, serta kegiatan kritis; dan perhitungan biaya proyek. Pada proses analisis tersebut dapat diketahui bahwa penjadwalan proyek memiliki 6 (enam) kegiatan yang memiliki jalur kritis dari total 7 (tujuh) kegiatan yaitu pekerjaan dinding dan pelapis dinding (PD), pekerjaan plafond (P), pekerjaan lantai dan pelapis lantai (PL), pekerjaan pintu dan jendela (PJ), pekerjaan cat (C), dan pekerjaan lain-lain (L). Selain itu, waktu yang dibutuhkan untuk melaksanakan penjadwalan proyek menggunakan PDM adalah 37 minggu dengan biaya Rp. 27.981.441.283,76. Sedangkan pada pelaksanaan penjadwalan proyek yang dilakukan kontraktor dengan metode kurva-S adalah 46 minggu dengan biaya Rp. 28.664.034.964,05. Namun, pelaksanaan tersebut mendapat penambahan waktu selama 15 minggu karena adanya keterlambatan sehingga penjadwalan proyek selesai pada minggu ke-61. Berdasarkan hal tersebut maka penjadwalan proyek dengan menggunakan Presedence Diagram Method (PDM) lebih optimal dibandingkan dengan penjadwalan proyek yang digunakan oleh kontraktor yaitu kurva-S. Hal ini dikarenakan dengan PDM waktu lebih cepat 9 minggu dari waktu normal dengan menggunakan kurva S. Oleh karena itu, pelaksanaan bisa dicapai sebelum target waktu yang telah ditentukan sehingga terjadi efektivitas dan juga terjadi efisiensi waktu sebesar 19,56 % serta biaya sebesar 2,38%.