Show simple item record

dc.contributor.advisorMURDIJANTO
dc.contributor.advisorNURHARDJO, Budi
dc.contributor.authorKUSMONO
dc.date.accessioned2016-11-07T05:42:07Z
dc.date.available2016-11-07T05:42:07Z
dc.date.issued2016-11-07
dc.identifier.nimNIM990820101124
dc.identifier.urihttp://repository.unej.ac.id/handle/123456789/77410
dc.description.abstractDisamping itu, pola kegiatan kepemimpinan non formal (X2) ternyata memiliki pengaruh yang lebih besar atau lebih kuat terhadap upaya peningkatan kinerja pegawai (Y) daripada pola kegiatan formal kepemimpinan (X1). Saran yang diajukan terhadap lembaga adalah seyogyanya kegiatan formal maupun non formal kepemimpinan yang dilakukan oleh pimpinan, pelaksanaannya lebih ditingkatkan intensitasnya. Disamping itu terhadap para peneliti berikutnya agar ada penarnbahan baik lokasi maupun jumlah sampel respondennya.en_US
dc.language.isoiden_US
dc.relation.ispartofseries990820101124;
dc.subjectKEPEMIMPINANen_US
dc.subjectPENINGKATAN KINERJAen_US
dc.titlePENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP UPAYA PENINGKATAN KINERJA DI KALANGAN PEGAWAI ADMINISTRASI UNIVERSITAS JEMBERen_US
dc.typeThesisen_US


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record