Show simple item record

dc.contributor.authorBadarus Samsi
dc.date.accessioned2014-03-24T01:54:35Z
dc.date.available2014-03-24T01:54:35Z
dc.date.issued2014-03-24
dc.identifier.nimNIM080910201054
dc.identifier.urihttp://repository.unej.ac.id/handle/123456789/56198
dc.description.abstractDalam penelitian ini penulis menggunakan pendekatan kuantitatif dengan tipe penelitian asosiatif bentuk hubungan kausal. Populasi yang digunakan penulis adalah populasi sasaran yang berjumlah 11 orang meliputi: 1 sekretaris desa, 3 kepala urusan, 3 kepala seksi dan 4 orang Kasun. Selanjutnya teknik pengambilan sampel yang digunakan penulis dalam penelitian ini adalah teknik sampling jenuh atau sensus yang artinya semua anggota populasi yang berjumlah 11 orang dijadikan sebagai sampel. Teknik pengumpulan data yang digunakan penulis meliputi: teknik wawancara, teknik kuesioner dan teknik dokumentasi. Adapun data-data yang diperoleh penulis adalah berupa data yang berkaitan dengan pendeskripsian wilayah, keadaan penduduk, pemerintahan desa dan data target realisasi progam kerja tahun 2012/2013. Penelitian ini menggunakan teknik analisis data kuantitatif yaitu dengan mengumpulkan data-data yang dinyatakan dengan angka-angka melalui alat ukur yang telah ditentukan. Selanjutnya, data yang terkumpul dianalisis dengan metode statistik non parametik, penulis menggunakan analisis Korelasi Rank Spearman (rs). Alasan penulis menggunakan rumus tersebut karena analisa data yang digunakan oleh penulis adalah analisa kuantitatif, skala yang digunakan untuk mengukur pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif terhadap efektivitas kerja bawahan adalah skala ordinal dan rumusan masalah dalam penelitian ini menggunakan bentuk asosiatif yakni kausal atau sebab akibat. Berdasarkan analisis rs yang penulis gunakan dalam penelitian ini menunjukkan rs tabel sebesar 0,523 sedangkan rs hitung sebesar 0,964 Hal tersebut menunjukkan bahwa rs hitung > rs tabel (0,964 > 0,523) maka dapat dinyatakan bahwa ada pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif terhadap efektivitas kerja bawahan di kantor Desa Bago Kecamatan Besuk Kabupaten Probolinggo. Selanjutnya untuk menguji signifikansi hasil penghitungan statistik rs tersebut , diadakan pengujian dengan rumus ttest. Berdasarkan hasil ttest di atas yaitu 10,490 selanjutnya hasil tersebut dibandingkan dengan ttabel dengan db = N-2 dan taraf signifikansi 95% yaitu sebesar 2,262. Dari hasil tersebut dapat diketahui bahwa hasil thitung lebih besar daripada ttabel yaitu 10,490 > 2,262. Dengan demikian hipotesis kerja (Ha) diterima dan menolak hipotesis nihil (Ho) artinya Ada Pengaruh Signifikan Gaya Kepemimpinan Partisipatif Terhadap Efektivitas Kerja Bawahan Di Kantor Desa Bago Kecamatan Besuk Kabupaten Probolinggo.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.relation.ispartofseries080910201054;
dc.subjectKepemimpinan, Efektivitas Kerja Bawahanen_US
dc.titlePENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF KEPALA DESA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA BAWAHAN DI KANTOR DESA BAGO KECAMATAN BESUK KABUPATEN PROBOLINGGOen_US
dc.typeOtheren_US


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record