dc.contributor.author | SYAH, Fahmi Bahar | |
dc.date.accessioned | 2024-07-10T03:39:38Z | |
dc.date.available | 2024-07-10T03:39:38Z | |
dc.date.issued | 2023-06-12 | |
dc.identifier.nim | 160210301015 | en_US |
dc.identifier.uri | https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/121849 | |
dc.description | Finalisasi unggah file repositori tanggal 10 Juli 2024_Kurnadi | en_US |
dc.description.abstract | Era globalisasi merupakan sebuah era dimana manusia memerlukan
mobilitas tinggi dalam memenuhi kebutuhannya. Hal tersebut menyebabkan
perusahaan bersaing untuk menjadi yang terdepan dalam menyediakan kebutuhan
tersebut. Perusahaan perlu memiliki strategi yang tepat agar perusahaan mampu
mencapai tujuannya dan mampu bersaing dengan perusahaan lain. Perusahaan
membutuhkan manajemen yang baik untuk menjalankan strategi perusahaannya.
Tidak ada strategi yang bisa menciptakan keunggulan bersaing berkelanjutan
kecuali perusahaan juga memiliki sumber daya manusia yang dibutuhkan untuk
bisa mengimplementasikan strategi tersebut (Jackson, Schuler, dan Warner 2010),
oleh karena itu perusahaan perlu mengelola kekuatan internal tersebut yaitu
dengan manajemen sumber daya manusia untuk bisa bersaing dan bertahan dalam
dunia bisnis.
Menurut Anwar (2013:2), manajemen sumber daya manusia adalah suatu
pengelolaan dan pendayagunaan sumber daya yang ada pada individu. Sumber
daya manusia merupakan salah satu faktor kunci untuk membawa perusahaan
menuju tujuan perusahaannya. Sumber daya manusia merupakan salah satu modal
utama dalam suatu organisasi, dimana jika dapat dikelola secara tepat dan sesuai
dengan kebutuhan yang ada sumber daya manusia menjadi penentu dalam
tercapainya tujuan perusahaan. Pemikiran lainnya mengenai sumber daya manusia
dikatakan oleh Chairman dari Matsushita Corporation di Jepang. Beliau
mengatakan “First we make people before we make product” yang artinya bahwa
sebelum kita membuat produk atau jasa yang bagus dan berkualitas kita perlu
memiliki sumber daya manusia yang baik dulu karena melaui SDM tersebut kita
akan mengelola dan menghasilkan sebuah jasa atau produk tersebut.
Salah satu faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah gaya
kepemimpinan. Pemimpin adalah salah satu aktor fungsi controlling dan directing
dalam fungsi manajemen. Kepemimpinan adalah sebuah usaha mempengaruhi
anggota atau karyawan di dalam suatu organisasi atau perusahaan untuk
mengarahkan menuju tujuan perusahaan, jadi peran pemimpin serta usahanya dalam memipin sangat berpengaruh bagi karyawan dan kinerjanya. Dalam
melaksanakan fungsinya, berhasil atau tidaknya seorang pemimpin dapat dinilai
dari bagaimana dia memperlakukan bawahannya. Karena sejatinya karyawan
bukan hanya dipandang sebagai mesin di dalam perusahaan, maka metode atau
cara memperlakukan bawahan berpengaruh terhadap kondisi dan output dari
seorang bawahan atau karyawan.. Pada penelitian terdahulu oleh Astria Khairizah
(2015) dan Anum Rektowati (2015) menyatakan bahwa faktor gaya
kepemimpinan juga berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Oleh karena itu
pemimpin harus bisa memakai gaya kepemimpinan yang tepat agar harapanharapan yang diinginkan ketika disampaikan kepada karyawan dapat diterima dan
dilaksanakan dengan baik. Serta dapat memotivasi karyawan agar bisa
memberikan kinerja maksimalnya dalam melakukan pekerjaannya.
Bank Rakyat Indonesia Cabang Bondowoso merupakan satu dari 36
Kantor Cabang BRI yang berada di dalam jajaran Kantor Wilayah BRI
Jawa Timur. BRI Cabang Bondowoso bertempat di Jalan Kis Mangunsarkoro
No. 05 Bondowoso yang diresmikan pada tanggal 20 Februari 1990 oleh Menteri
Keuangan JB. Sumarlin dan Direktur Utama BRI Kamardi Arief. Dengan lokasi
bisnis perbankan yang cukup strategis serta didukung 15 Kantor BRI Unit yang
tersebar di seluruh wilayah Bondowoso menjadikan BRI Bondowoso sebagai
lembaga keuangan Bank yang selalu siap memberikan pelayanan yang
memuaskan kepada masyarakat luas.
Tabel 1.1 Data Pinjaman dan NPL BRI Cabang Bondowoso
(BRI Cabang Bondowoso 2022)
Bulan Pinjaman BRI
Cabang Bondowoso
NPL BRI Cabang
Bondowoso
Januari Rp97.641.355.778 Rp1.702.857.853
Februari Rp98.280.250.136 Rp1.706.756.521
Maret Rp99.102.845.808 Rp1.707.617.367
April Rp90.246.389.936 Rp1.714.360.459
Mei Rp99.725.963.256 Rp1.732.035.722
Juni Rp90.724.438.351 Rp1.762.112.381
Juli Rp91.868.580.828 Rp1.766.182.035
Agustus Rp93.290.186.694 Rp1.771.588.877
September Rp94.484.782.089 Rp1.776.679.640
Oktober Rp95.672.327.010 Rp1.791.251.594
November Rp99.880.661.928 Rp1.788.878.719
Desember Rp92.268.070.177 Rp1.794.003.314 | en_US |
dc.description.sponsorship | Pembimbing I Dr. Sukidin, M.Pd.
Pembimbing II Wiwin Hartanto, S.Pd., M.Pd. | en_US |
dc.language.iso | other | en_US |
dc.publisher | Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan | en_US |
dc.subject | Gaya Kepemimpinan Suportif | en_US |
dc.subject | Kinerja Karyawan | en_US |
dc.subject | Bank BRI Unit Bondowoso | en_US |
dc.title | Pengaruh Gaya Kepemimpinan Suportif Terhadap Kinerja Karyawan Bank BRI Unit Bondowoso | en_US |
dc.type | Skripsi | en_US |
dc.identifier.prodi | Pendidikan Ekonomi | en_US |
dc.identifier.pembimbing1 | Dr. Sukidin, M.Pd. | en_US |
dc.identifier.pembimbing2 | Wiwin Hartanto, S.Pd., M.Pd. | en_US |
dc.identifier.validator | Kacung- 10 Juli 2024 | en_US |