EVALUASI KINERJA PROYEK DENGAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS PADA PROYEK PEMBANGUNAN JEMBER ICON FASE DUA

Abstract

Dalam pelaksanaan suatu proyek besar sangat jarang ditemui suatu proyek yang berjalan tepat sesuai dengan yang direncanakan. Umumnya mengalami keterlambatan, baik waktu maupun kemajuan pekerjaan yang direncanakan. Salah satunya adalah proyek Jember Icon yang saat ini telah mencapai pembangunan fase 2 yaitu pembangunan mall, adapun fase 1 yaitu pembangunan rumah sakit yang telah selesai pada tahap struktur dan fase 3 yaitu hotel yang saat ini masih belum terlaksana. Pada proyek Jember Icon pada fase kedua yaitu pembangunan Hotel, proyek telah berjalan sebesar 37,54 %, sedangkan proyek mengalami keterlambatan sebanyak 37,76 % dari time schedule awal yang disebabkan oleh cuaca yang tidak menentu dan anggaran dana. Oleh karena itu dalam penelitian ini untuk menghindari kerugian dalam proyek kita dapat meramalkan (forecasting) terhadap biaya dan waktu penyelesaian proyek dengan Konsep Nilai Hasil (Earned Value Analysis). Metode ”Nilai Hasil” (Eaned Value) adalah suatu metode pengendalian yang digunakan untuk mengendalikan biaya dan jadwal proyek secara terpadu. Metode ini memberikan informasi status kinerja proyek pada suatu periode pelaporan dan memberikan informasi prediksi biaya yang dibutuhkan dan waktu untuk penyelesaian seluruh pekerjaan berdasarkan indikator kinerja saat pelaporan. Dari hasil analisis diketahui bahwa perkiraan dana dana hingga proyek selesai yaitu sebesar Rp 109,475,191,233.97. Perkiraan waktu selesai proyek yaitu 281 hari, sedangkan waktu rencana proyek selesai adalah 210 hari. Maka dapat disimpulkan bahwa proyek mengalami keterlambatan pelaksanaan sebesar 71 hari dilihat dari waktu yang direncanakan. Dengan nilai pada minggu ke-20 CPI 0,686 < 1 dan nilai SPI 0,498 < 1 yang memiliki arti pengeluaran lebih besar dari pada anggaran serta waktu pelaksanaan lebih lama dari jadwal.