Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasional terhadap Komitmen Serta Kinerja Karyawan PT Bank Pundi Indonesia, Tbk. Cabang Jember

Abstract

penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional dan budaya organisasional terhadap komitmen serta kinerja karyawan PT Bank Pundi Indonesia, Tbk. Cabang Jember. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Data untuk penelitian ini diperoleh melalui angket penelitian yang telah diisi oleh responden yang sudah ditentukan. Metode analisis data yang digunakan adalah metode analisis jalur (Path Analysis). Sampel penelitian ini menggunakan metode sampel jenuh, dengan jumlah responden sebanyak 45 orang yang meliputi seluruh karyawan PT Bank Pundi Indonesia, Tbk. Cabang Jember. Dari hasil perhitungan analisis jalur menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan transformasional (X1) berpengaruh secara signifikan terhadap komitmen (Z) dengan total pengaruh langsung sebesar 0,488 atau 48,8%. Variabel budaya organisasional (X2) berpengaruh secara signifikan terhadap komitmen (Z) dengan total pengaruh langsung sebesar 0,368 atau 36,8%. Variabel kepemimpinan transformasional (X1) berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) dengan total pengaruh langsung sebesar 0,605 atau 60,5%. Variabel budaya organisasional (X2) berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) dengan total pengaruh langsung sebesar 0,279 atau 27,9%. Variabel komitmen (Z) berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) dengan total pengaruh langsung sebesar 0,744 atau 74,4%. Variabel kepemimpinan transformasional (X1) berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) melalui komitmen (Z) dengan total pengaruh tidak langsung sebesar 0,363 atau 36,3%. Dan variabel budaya organisasional (X2) berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) melalui komitmen (Z) dengan total pengaruh tidak langsung sebesar 0,273 atau 27,3%.