PENGARUH KARAKTERISTIK ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL (Studi Empiris pada Dinas Pemerintahan Kabupaten Jember)

Abstract

Pada era glibalisasi dewasa ini, bangsa Indonesia makin dihadapkan pada perubahan yang semakin cepat. Hal tersebut menuntut manajemen untuk mengelola perusahaan secara efisien agar perusahaan dapat terus bertahan bahkan lebih berkembang dalam menghadapi persaingan yang makin kompetitif. Terwujudnya efisiensi bagi perusahaan tersebut tentunya tidak terlepas dari kemampuan manajemen dalam melaksanakan perencanaan, pengkoordinasian, dan pengendalian berbagai aktivitas dan sumber daya yang dimiliki dalam rangka memperoleh target perusahaan (Nafarin, 2000 dalam Susanto, 2006:1). Beberapa perusahaan maupun organisasi yang berada di Indonesia menggunakan anggaran sebagai target terlaksananya berbagai program yang disusun dalam proses perencanaan jangka pendek maupun jangka panjang (Hariyanti, 2001 dalam Kusumawati, 2004:1). Perusahaan membutuhkan anggaran sebagai salah satu komponen penting agar perusahaan dapat tetap bertahan dalam lingkungan bisnis yang cepat berubah. Anggaran juga dapat meningkatkan pertanggungjawaban keuangan dan sekaligus juga dapat memperlancar pencapaian tujuan organisasi. Hal tersebut dikarenakan anggaran bukan hanya merupakan perencanaan keuangan dari pusat pertanggungjawaban di dalam perusahaan yang bersangkutan, tetapi juga merupakan alat pengendalian, koordinasi, dan komunikasi (Kennis, 1979 dalam Savitri, 2005:2). Menurut Siegel dalam Kusumawati (2004:2), anggaran dapat berdampak langsung dalam melakukan pengendalian evaluasi kerja, komunikasi, dan meningkatkan koordinasi, sehingga menyiratkan bahwa anggaran merupakan aktivitas perusahaan.