Gambaran Beban Kerja Dr. M. Suherman Kabupaten Jember Peminatan Administrasi Program Studi s1 Kesehatan Masyarakat Fakultas Beban Kerja Bidan DI Klinik Rawat Inap M. Suherman Universitas Muhammadiyah Kabupaten Jember Tahun 2020

Abstract

Millenium Development Goals (MDGs) merupakan program pembangunan yang disusun untuk mengentaskan masalah kesehatan, salah satunya adalah kesehatan ibu dan anak.Indonesia masih menduduki peringkat ke-8 dari 10 negara di Asia dengan tingkat kesehatan bayi yang buruk, serta menduduki peringkat ke- 106 dari 176 negara di dunia untuk derajat kesehatan ibu. Bidan merupakan salah satu tenaga kesehatan yang memiliki posisi penting dan strategis terutama dalam penurunan AKI dan AKB. Bidan bertanggung jawab memberikan pelayanan kebidanan yang berkesinambungan dan paripurna. Hal yang menjadi tanggung jawab bidan merupakan salah satu fokus penelitian, terkait kinerja bidan. Bahwa pelayanan kesehatan atau asuhan yang diberikan harus disesuaikan dengan jumlah dan kualifikasi sumber daya manusia sebagaimana dimaksud adalah hasil analisis beban kerja, kebutuhan, dan kemampuan pelayanan bidan. Di klinik rawat inap dr. M. Suherman Universitas Muhammadiyah terdapat 7 tenaga Bidan terbagi dalam tiga shift di berbagai ruangan dengan tugas yang berbeda. Hal tersebut memiliki dampak lain dalam menambah beban pekerjaan, kesulitan untuk mengatur pelayanan yang berkaitan dengan administrasi pasien serta efektifitas waktu dalam pelayanan terhadap pasien. Jenis Penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif. Penelitian ini dilaksanakan pada bulan September 2020 menggunakan data primer berupa observasi serta studi dokumentasi laporan tahunan. Populasi penelitian ini adalah tenaga bidan di klinik rawat inap dr. M. Suherman Universitas Muhammadiyah sebanyak 7 tenaga bidan sebagai sampel penelitian. Teknik analisis data menggunakan statistik deskriptif. Variabel pada penelitian ini adalah pada sumber daya manusia kesehatan yaitu bidan terdiri atas beban kerja, kebutuhan, kemampuan dan kinerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa standar beban kerja cukup tinggi. Dengan jumlah petugas sebanyak 7 orang dengan pembagian tiga shift, saat ini ketika pandemi terjadi, terdapat perubahan jadwal shift. Setiap tenaga kesehatan mempunyai waktu kerja normal tiap minggunya 37,5-40 jam, sehingga jumlah jam kerja rata-ratanya dalam satu hari adalah 6,25-6,67. Waktu kerja efektif adalah waktu yang sungguh-sungguh digunakan untuk bekerja secara efektif oleh tenaga kesehatan yaitu 80% dari waktu kerja sebulan (150 jam) atau sama dengan 0,8 x 150 jam =120 jam perbulan. Semakin besar tuntutan energi untuk keperluan tugas pokok, semakin sedikit energi yang tersisa untuk keperluan tugas tambahan. Dari segi kebutuhan, jumlah bidan saat ini di Klinik Rawat Inap dr. M. Suherman Universitas Muhammadiyah adalah 7, setelah dihitung menggunakan metode ABK Kesehatan jumlah yang seharusnya adalah 11. Kekurangan jumlah SDMK akan meningkatan beban kerja dan berpengaruh terhadap kualitas pelayanan terhadap pasien, termasuk didalamnya terkait dengan profesional waktu tunggu dan pengendalian terhadap infeksi akan menjadi lebih sulit. Variabel kemampuan bidan di Klinik Rawat Inap dr. M. Suherman Universitas Muhammadiyah tergolong baik dengan persentase 86%. Saran yang dapat diberikan kepada pihak klinik adalah dapat menambah atau merekrut tenaga bidan sesuai dengan analisisi beban kerja. Kemudian memperhatikan kondisi fisik dan mental petugas/ bidan terkait beban kerja yang tinggi. Serta meningkatkan kualitas pelayanan dengan menerapkan protokol kesehatan.