Pengaruh Pengembangan Karir, Penilaian Prestasi Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Bagian Administrasi dan Perkantoran Pada PTPN XII (Persero) Kebun Renteng Jember

Abstract

Tinggi rendahnya kinerja pekerja berkaitan erat dengan sistem pemberian penghargaan yang diterapkan oleh lembaga atau organisasi tempat mereka bekerja. Semakin banyak karyawan yang berkinerja baik, produktivitas perusahaan akan meningkat sehingga karyawan yang bekerja di perusahaan tersebut akan mendapatkan peluang untuk naik jabatan serta bisa berpegang teguh dengan komitmen yang sudah karyawan terapkan. Kinerja karyawan juga dapat diukur dengan beberapa faktor antara lain pengembangan karir, penilaian prestasi kerja dan komitmen, hal tersebut berhubungan positif bagi keberhasilan perusahaan (Agustinus, S. 2018). Pengembangan karir sangat penting bagi suatu organisasi, karena karir merupakan kebutuhan yang harus terus dikembangkan dalam diri seorang karyawan sehinga mampu memotivasi karyawan untuk meningkatkan kinerjanya. Handoko (2009:160) mendefinisikan pengembangan karir merupakan proses organisasi memilih, menilai, menugaskan, dan mengembangkan para karyawannya guna mempersiapkan karyawan yang berbobot untuk memenuhi kebutuhan karyawan di masa yang akan datang. Definisi di atas dapat disimpulkan bahwa pengembangan karir adalah aktivitas yang membantu karyawan merencanakan masa depan karir mereka di perusahaan agar karyawan dan perusahaan dapat mengembangkan diri secara maksimum. Karyawan yang sudah terlihat dalam meningkatkan karirnya pasti memiliki penilaian prestasi kerja yang baik, tidak diragukan lagi dalam kinerja diperusaahaan tersebut. Menurut Handoko (2003:135) penilaian kinerja adalah proses melalui dimana organisasi-organisasi mengevaluasi dan menilai kinerja karyawan untuk memperbaiki keputusan-keputusan personalia dan memberikan umpan balik kepada karyawan tentang pelaksanaan. Hal ini, pelaksanaan pekerjaan secara keseluruhan bukan berarti hanya dilihat atau dinilai hasil fisiknya saja tetapi meliputi berbagai hal seperti kuantitas kerja, kualitas kerja, displin, kerjasama, tanggung jawab, kesetiaan, kejujuran serta komitmen pada perusahaan tersebut (Soeprihanto, 2000:7). Komitmen organisasi bisa tumbuh disebabkan karena individu memiliki ikatan emosional terhadap organisasi yang meliputi dukungan moral dan menerima nilai yang ada serta tekad dari dalam diri individu untuk berbuat sesuatu agar dapat menunjang keberhasilan organisasi sesuai dengan tujuan dan lebih mengutamakan kepentingan organisasi dibandingkan dirinya sendiri. Menurut Robbins (2008:69) dalam perilaku organisasi, komitmen organisasi merupakan komponen dari perilaku. Apabila karyawan memiliki komitmen yang baik dan mendukung bagi perusahaan, maka kinerja karyawan akan semakin meningkat. Lokasi Penelitian ini bertempat di PTPN. XII (Persero) Kebun Renteng Jember. Penelitian ini digolongkan sebagai explanatory research, yaitu pengujian didasarkan pada kajian teoritis dan empiris. Metode pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah sampling jenuh yang berjumlah 50 orang karyawan, teknik penentuan sampel dimana semua anggota populasi digunakan sebagai sampel penelitian. Metode analisis yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda dengan variabel bebas yaitu pengembangan karir, penilaian prestasi kerja dan komitmen organisasi dan kinerja sebagai variabel terikat. Berdasarkan hasil penelitian ini, variabel pengembangan karir berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan menunjukkan nilai signifikansi 0,000 dengan nilai thitung sebesar 5,970. Variabel penilaian prestasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan menunjukkan nilai signifikansi 0,000 dengan nilai thitung sebesar 4,864. Variabel komitmen organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan menunjukkan nilai signifikansi 0,000 dengan nilai thitung sebesar 4,188.