Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/94852
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorSulistyo, Agung Budi-
dc.contributor.advisorRoziq, Ahmad-
dc.contributor.authorAFIF, RIZANDHI FAIZZAL-
dc.date.accessioned2019-11-25T01:33:11Z-
dc.date.available2019-11-25T01:33:11Z-
dc.identifier.nim130810301069-
dc.identifier.urihttp://repository.unej.ac.id//handle/123456789/94852-
dc.description.abstractPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui perencanaan, pelaksanaan, sistem akuntansi dan pelaporan keuangan di Pesantren Luhur Al-Husna. Penelitian ini adalah jenis penelitian kualitatif dengan metode deskriptif yang bertujuan untuk mengetahui secara mendalam pelaksanaan pengelolaan keuangan pesantren dan jenis data yang digunakan berupa data primer dan sekunder. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) Tidak merancang rekapitulasi perencanaan keuangan pesantren, melainkan gambaran pemikiran atau angan-angan; 2) Dalam pelaksanaan keuangan, Umi selaku pihak Pengasuh Pesantren Luhur Al-Husna merupakan otorisator penuh terhadap pengeluaran uang untuk kepentingan kegiatan pesantren serta memegang sepenuhnya uang dibandingkan Kyai; 3) Media Akuntansi yang digunakan dalam pelaporan pertanggungjawaban pengelolaan keuangan Pesantren Luhur Al-Husna adalah laporan penerimaan kas dan pengeluaran kas.en_US
dc.language.isoiden_US
dc.subjectManajemen Keuangan Pesantrenen_US
dc.subjectPerencanaanen_US
dc.subjectPelaksanaanen_US
dc.subjectSistem Akuntansi dan Pelaporan Keuanganen_US
dc.titleANALISIS SISTEM PENGELOLAAN KEUANGAN DI PONDOK PESANTREN TERHADAP PENGUATAN MANAJEMEN KEUANGAN (STUDI KASUS PADA PESANTREN LUHUR AL-HUSNA SURABAYA)en_US
dc.typeUndergraduat Thesisen_US
Appears in Collections:UT-Faculty of Economic and Business

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
RIZANDHI FAIZZAL AFIF - 130810301069_.pdf1.89 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

Admin Tools