PENGARUH KOMUNIKASI ORGANISASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BANK CIMB NIAGA CABANG JEMBER

Abstract

Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu aset penting organisasi yang dapat menggerakkan sumber daya lainnya. Persoalan yang mendasar terkait dengan sumber daya manusia adalah bagaimana cara mengembangkan sumber daya manusia sehingga mampu menghadapi era yang sarat dengan kompetisi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, motivasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja. Penelitian ini dikategorikan sebagai penelitian penjelasan (explanatory research), yaitu penelitian yang menjelaskan hubungan suatu variabel dengan variabel lain dan menguji keterkaitan antara beberapa variabel melalui pengujian hipotesis. Penelitian ini dilakukan di PT. Pandu Sata Utama Cabang Kalisat Jember. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan di PT. Pandu Sata Utama Cabang Kalisat Jember sebanyak 45 karyawan. Besar sampel dalam penelitian ini menggunakan sampel jenuh. Analisis data menggunakan analisis Regresi Linier berganda, teknik ini digunakan untuk mengetahui pengaruh keseluruhan variabel bebas dengan variabel terikat. Hasil dari penelitian ini adalah ada pengaruh secara parsial diperoleh nilai T hitung kepemimpinan transformasional (X1) sebesar 2.494 dan motivasi (X2) sebesar 2.102 serta disiplin kerja (X3) sebesar 2.529 lebih besar dari ttabel = 2.01954, sehingga secara parsial kepemimpinan transformasional (X1) dan motivasi kerja (X2) serta disiplin kerja (X3) berpengaruh terhadap kinerja. Hasil Uji F menunjukkan bahwa nilai Fhitung = 22.170 lebih besar nilai Ftabel = 2.83, artinya ada pengaruh secara bersama-sama kepemimpinan transformasional (X1) dan motivasi kerja (X2) serta disiplin kerja (X3) terhadap kinerja dengan persamaan regresi Y= 2.194+ 0.325X1+ 0.253X2+0.346X3, Sementara koefisien determinasi (R2) setelah disesuaikan didapatkan nilai R adjustnya sebesar 0.409 menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan transformasional (X1) dan motivasi kerja (X2) serta disiplin kerja (X3) secara bersama-sama memberikan kontribusi sebesar 40.9% terhadap kinerja (Y). Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh secara parsial dan simultan kepemimpinan transformasional (X1) dan motivasi kerja (X2) serta disiplin kerja (X3) terhadap kinerja (Y) karyawan tetap di PT. Pandu Sata Utama Cabang Kalisat Jember