Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/92486
Title: Pengaruh Budaya Organisasi dan Kecerdasan Emosional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Komitmen Organisasional Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Zisco di Empat Cabang Yayasan Yatim Mandiri Jawa Timur)
Authors: SULARSO, Raden Andi
KOMARIYAH, Siti
HARDIYANI, Rini
Keywords: Budaya Organisasi
Kecerdasan Emosi
Kinerja Karyawan
Issue Date: 4-Sep-2019
Series/Report no.: 150820101046;
Abstract: Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor penentu kinerja karyawan di Yayasan Yatim Mandiri berdasarkan tiga faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan. Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk menguji apakah masing-masing faktor tersebut berpengaruh pada kinerja karyawan atau tidak. Data dikumpulkan dari 39 karyawan di empat cabang Yayasan Yatim Mandiri melalui formulir kuesioner dengan menggunakan skala Likert. Analisis jalur (Path Analysis) diterapkan untuk menemukan pengaruh tiga faktor yaitu budaya organisasi, kecerdasan emosi, dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan. Hasil nilai uji model validitas menunjukkan bahwa bahwa informasi yang terkandung dalam data penelitian sebesar 74,5% dapat dijelaskan oleh model, sedangkan sisanya sebesar 25,5% terkait dengan faktor-faktor lain. Penelitian ini menyimpulkan bahwa: 1) Ada pengaruh yang signifikan antara budaya organisasi dengan komitmen organisasi, 2) Ada pengaruh yang signifikan antara kecerdasan emosional dengan komitmen organisasi, 3) Ada pengaruh yang signifikan antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan, 4) Ada pengaruh yang signifikan antara kecerdasan emosional dengan kinerja karyawan, 5) Ada pengaruh signifikan antara komitmen organisasi dan kinerja karyawan.
URI: http://repository.unej.ac.id/handle/123456789/92486
Appears in Collections:MT-Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Rini Hardiyani - 150820101046_.pdf3.52 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.