Pengendalian Waktu dan Biaya Pelaksanaan Proyek Mengggunakan Metode CPM (Critical Path Method) ( Studi Kasus Proyek Hotel dan Kondotel Horison Pasuruan )

Abstract

Proyek pembangunan Hotel Horison dengan tinggi 6 lantai dan luas bangunan 14.912 m2 mengalami keterlambatan waktu 1,27 % atau sekitar 32 hari. Berdasarkan data time schedule proyek, pada bulan Maret 2017 bahwa proses pekerjaan struktur lantai ke 6 harusnya telah terlaksana pada minggu ke 88. Hujan sering terjadi pada bulan terakhir mengakibatkan jam kerja tukang menjadi berkurang. Hal tersebut berdampak pada proyek sehingga menyebabkan pekerjaan menjadi tertunda. Dalam penelitian ini, akan dilakukan percepatan dengan penambahan jam kerja menggunakan metode CPM (Critical Path Method) secara manual dengan mengidentifikasi lintasan kritis. Proses penelitian yang dilakukan adalah mengumpulkan data sekunder. Data analisis yang digunakan adalah Rencana Anggaran Biaya dan Time Schedule Proyek. Dari data tersebut kemudian disusun diagram network dan mengidentifikasi jalur kritis. Dari identifikasi tersebut, ditemukan adanya kegiatan – kegiatan yang melintasi jalur kritis. Kegiatan tersebut antara lain : pekerjaan persiapan, pile cap, sloof, retaining wall, pelat lantai, shear wall, balok, kolom, seerta pekerjaan arsitektural. Hasil dari percepatan dengan penambahan jam kerja pembangunan lantai basement hingga lantai 1 dapat diselesaikan dalam kurun waktu 112 hari dari durasi waktu normal 182 hari. Selanjutnya didapatkan efisiensi waktu 70 hari dengan penambahan biaya sebesar Rp 365.448.573,51 Jadi, menggunakan metode CPM (Critical Path Method) dengan penambahan jam kerja dalam pembangunan gedung perusahaan dapat mempercepat waktu penyelesaian proyek dengan mengeluarkan biaya tambahan. Sehingga pihak perusahaan dapat menghemat waktu pengerjaan proyek.