ANALISIS PENERAPAN BUDAYA KAIZEN DALAM PENGELOLAAN KPRI UNIVERSITAS JEMBER

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan budaya kaizen dalam pengelolaan KPRI Universitas Jember. Observed variable budaya kaizen meliputi: komunikasi antar pengurus (X1), komunikasi antara pengurus dengan karyawan (X2), komunikasi antara pengurus dengan anggota (X3), iklan perekrutan karyawan (X4), wawancara untuk menjadi karyawan (X5), pengenalan seorang yang baru dalam organisasi (X6), bimbingan yang diadakan secara formal oleh KPRI Universitas Jember (X7), bimbingan nonformal yang diadakan oleh KPRI Universitas Jember (X8), pembuatan tim dalam menyelesaikan suatu tugas dalam KPRI Universitas Jember (X9), penentuan standar prestasi kerja (X10), pemimpin memiliki kualitas sebagai seorang pemimpin (X11), pemimpin mampu membuat timnya dapat menyelesaikan tugas yang diberikan (X12), latihan yang diadakan di dalam KPRI Universitas Jember (X13), latihan yang diadakan di luar KPRI Universitas Jember (X14), program pengembangan karyawan yang ada dalam KPRI Universitas Jember (X15), penilaian dari diri sendiri (X16), penilaian dari rekan sekerja (X17), penilaian dari atasan (X18), pemberian balas jasa terhadap saran yang diberikan (X19), dan penghargaan terhadap karyawan yang berprestasi (X20). Penelitian ini dilakukan dengan mengambil responden sebanyak 30 responden. Data yang diperoleh diuji menggunakan analisis faktor untuk mengetahui Observed variable yang terdapat dalam pengelolaan KPRI Universitas Jember. Berdasarkan hasil analasis faktor observed variable yang terdapat dalam pengelolaan KPRI Universitas Jember adalah X1-X13, X15 dan X20. Dari observed variable tersebut dapat dikelompokan menjadi 3 faktor yaitu: faktor organisasi dan kelembagaan, faktor orientasi dan faktor komunikasi internal.