ANALISA JADWAL DENGAN METODE NETWORK PLANNING UNTUK MENINGKATKANDAYA GUNA DAN HASIL GUNA PEMAKAIAN SUMBER DAYA (Studi Kasus: Proyek Jembatan Kereta Api BH-200 KM 46 + 274 Glenmore)

Abstract

Dalam pelaksanaan pekerjaan proyek jembatan Kereta Api BH-200 Km 46+274 Glenmore ini terlihat adanya ketidaksesuaian pemakaian cumber daya terutama penggunaan Sumber Daya Manusia (SDM) rencana terhadap penggunaan SDM realisasi sehingga menyebabkan jadwal proyek lebih lama dari yang direncanakan. Analisa jadwal dengan metode network planning ini bertujuan untuk mempercepat jadwal penyelesaian proyek setelah diketahui pelaksanaan proyek mengalami keterlambatan sehingga penyelesaian proyek dapat terealisasi sesuai dengan rencana. Dengan analisa ini, jadwal proyek dipercepat yang dimulai dari kegiatan yang mengalami keterlambatan dengan cara menggeser pelaksanaaan kegiatan yang terletak di lintasan kritis atau dengan mengganti penggunaan SDM realisasi dengan SDM rencana untuk menyesuaikan jadwal proyek dan rencana biaya SDM. Dari analisa ini dapat disimpulkan bahwa jadwal realisasi proyek yang mengalami keterlambatan dapat dipercepat agar sesuai dengan jadwal rencana proyek dengan menggunakan SDM rencana pada kegiatan yang terdapat di lintasan kritis dan di luar lintasan kritis untuk menyesuaikan dengan rencana biaya pengeluaran proyek.