Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/60744
Title: Hubungan Antara Profil Budaya Organisasi (Menggunakan Pendekatan Competing Values Framework) dengan Kinerja Organisasi Puskesmas di Kabupaten Jember Tahun 2012 (The Relationship between Organizational Culture Profile (using Competing Values Framework Approach) with Organizational Performance of Community Health Centers in Jember Regency 2012)
Authors: Ayu Wijayani, Tabita Rionica
Utami, Sri
Witcahyo, Eri
Keywords: budaya organisasi
kinerja organisasi
Puskesmas
Competing Values Framework
Issue Date: 2014
Publisher: UNEJ
Series/Report no.: Artikel Ilmiah Hasil Penelitian Mahasiswa;
Abstract: Puskesmas adalah unit pelaksana teknis Dinas Kesehatan Kabupaten yang keberadaannya sangat penting di masyarakat. Kinerja organisasi puskesmas di Kabupaten Jember tahun 2012 masih sangat rendah. Salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kinerja organisasi adalah budaya organisasi. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis hubungan antara profil budaya organisasi (menggunakan pendekatan Competing Values Framework) dengan kinerja organisasi puskesmas di Kabupaten Jember tahun 2012. Penelitian ini merupakan penelitian analitik dengan pendekatan cross sectional. Penentuan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik proportionate stratified random sampling, dengan besar sampel sejumlah 33 Puskesmas (723 responden). Analisis data menggunakan uji korelasi Lambda (α=0,05). Hasil penelitian menunjukkan bahwa jenis budaya dominan Puskesmas pada budaya hierarchy sebanyak 78,79%, clan sebanyak 12,12%, market sebanyak 9,09%, dan adhocracy sebanyak 0%. Hasil uji korelasi Lambda menunjukkan terdapat hubungan antara budaya organisasi dan kinerja organisasi puskesmas di Kabupaten Jember (0,045 < α) dengan tingkat penurunan kesalahan sebesar 62,50%
URI: http://repository.unej.ac.id/handle/123456789/60744
Appears in Collections:SRA-Medical

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Tabita Rionica Ayu Wijayani.pdf158.25 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.