Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/25654
Title: Pengaruh Sumber-Sumber Stres Terhadap Kinerja melalui Motivasi Kerja Pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk Cabang Sidoarjo
Authors: Herwintri Widhi Astuti, SE
Keywords: Motivasi Kerja
Issue Date: 27-Jan-2014
Series/Report no.: 090820101025;
Abstract: Penelitian ini berjudul Pengaruh Sumber-Sumber Stress Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Kerja PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk Cabang Sidoarjo. Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh sumbersumber Stress, Motivasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk Cabang Sidoarjo. Populasi penelitian ini adalah 288 orang dan sampel 100 orang. Data yang digunakan adalah data primer berupa kuisoner dengan menggunakan skala likert, data diolah dengan menggunakan SPSS 16. Hasil penelitian menyatakan bahwa secara parsial hanya variable waktu kerja (X 3 ), dan gaya kepemimpinan (X ) yang pengaruhnya signifikan terhadap motivasi. Besarnya pengaruh simultan dari variable Stress kerja yang meliputi konflik kerja (X 1 ), beban kerja (X 2 5 ), waktu kerja (X ), karakteristik tugas (X 4 ), gaya kepemimpinan (X ) terhadap motivasi kerja (Z) adalah sebesar 73,1%. Sedangkan pengaruh variebl Stresss kerja yang berpengaruh signifikan adalah varabel konflik kerja (X 1 ), beban kerja (X 5 2 ), karakteristik tugas (X ), dan gaya kepemimpinan (X ). Besarnya pengaruh simultan dari variable Stresss kerja yang meliputi konflik kerja (X 5 1 ), beban kerja (X 2 ), waktu kerja (X 3 4 ), karakteristik tugas (X ), gaya kepemimpinan (X ) terhadap kinerja (Y) adalah sebesar 74,2%. Sementara untuk variabel motivasi (Z) memiliki pengaruh sebesar 97,4% terhadap kinerja karyawan.
URI: http://repository.unej.ac.id/handle/123456789/25654
Appears in Collections:MT-Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
pascadlhub- (275)_1.pdf574.44 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.