Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/25134
Title: A N A L I S I S M O D A L K E R J A P E T A N I T E M B A K A U D E S A S U M B E R P I N A N G K A B U P A T E N J E M B E R
Authors: F i n a I s m i S h o l i h a h
Keywords: M O D A L K E R J A P E T A N I T E M B A K A U D E S A S U M B E R P I N A N G
Issue Date: 27-Jan-2014
Series/Report no.: 0 8 0 8 1 0 2 0 1 1 0 7;
Abstract: Kabupaten Jember merupakan salah satu daerah produsen dan penghasil tembakau terbesar dengan produk berkualitas. Tidak hanya terkenal di pasar nasional, bahkan telah lama hasil pertanian tembakau kota Jember dikenal oleh Negara Eropa seperti Jerman. Kecamatan Pakusari merupakan Kecamtan penghasil tembakau khususnya tembakau Voor Oogst Kasturi terbesar di Kabupaten Jember dengan luas areal penanaman 1.455 hektar dan hasil produksi 20.661 Kwintal/tahun. Desa Sumber Pinang Kecamatan Pakusari adalah penghasil tembakau Voor Oogst Kasturi terbesar di Kecamatan Pakusari. Pada umumnya petani tembakau Voor Oogst kasturi merupakan petani kecil yang memiliki luas lahan pertanian ≤ 1 hektar. Dalam hal keuangan, petani kecil kurang memperhatikan manajemen dan pengelolaan modal dengan baik, khususnya modal keuangan. Para petani kecil (mikro) mendasarkan keputusan investasi/pembiayaan penanaman di musim berikutnya pada ingatan dan kondisi pertanian di setiap musimnya, hingga hasil yang diperoleh terkadang tidak menguntungkan petani. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kinerja keuangan para petani tembakau selama tahun 2009, 2010, dan 2011 dan menganalisis apakah pengelolaan modal kerja petani tembakau Voor Oogst Kasturi di Desa Sumber Pinang Kecamatan Pakusari selama tahun penelitian adalah baik atau tidak baik. Evaluasi ini didasarkan pada tiga hal yaitu sumber pendanaan yang dipilih petani, modal kerja tetap petani, dan tingkat efisiensi biaya usaha petani tembakau Voor Oogst kasturi di Desa Sumber Pinang Kecamatan Pakusari. Penelitian ini merupakan penelitian studi kasus berbasis Kualitatif. Pengumpulan data dan informasi dilakukan dengan teknik wawancara yang melibatkan beberapa narasumber kunci dan 14 orang petani tembakau Voor Oogst k a s t u r i s e b a g a i r e s p o n d e n . P e m i l i h a n p e m i l i h a n r e s p o n d e n m e n g g u n a k a n i n s i d e n t a l s a m p l i n g . P a r a r e s p o n d e n y a n g d i p e r o l e h t e r b a g i m e n j a d i d u a k e l o m p o k , y a i t u p e t a n i d e n g a n l u a s l a h a n ≤ 0 , 5 h e k t a r d a n p e t a n i d e n g a n l u a s l a h a n 1 h e k t a r . D a t a y a n g d i g u n a k a n d a l a m p e n e l i t i a n i n i a d a l a h d a t a p r i m e r d a n d a t a s e k u n d e r . D a t a p r i m e r d i p e r o l e h d a r i h a s i l w a w a n c a r a l a n g s u n g p e n u l i s d e n g a n p a r a n a r a s u m b e r k u n c i d a n r e s p o n d e n , s e d a n g k a n d a t a s e k u n d e r d i p e r o l e h d a r i D i n a s P e r k e b u n a n d a n K e h u t a n a n K a b u p a t e n J e m b e r . A n a l i s i s d a t a d i l a k u k a n d e n g a n l a n g k a h d a t a r e d u c t i o n , d a t a d i s p l a y , d a n c o n c l u s i o n . D a t a y a n g s u d a h m e l a l u i t a h a p d a t a r e d u c t i o n k e m u d i a n d i o l a h l a g i m e n g g u n a k a n R / C r a t i o u n t u k m e n g e t a h u i t i n g k a t e f i s i e n s i b i a y a u s a h a d a n p e n g g u n a a n m o d a l p e t a n i . H a s i l d a l a m p e n e l i t i a n i n i m e n u n j u k k a n b a h w a p a r a p e t a n i t e m b a k a u V o o r O o g s t k a s t u r i d i D e s a S u m b e r P i n a n g K e c a m a t a n P a k u s a r i K a b u p a t e n J e m b e r m e n g g u n a k a n k o m p o s i s i m o d a l s e n d i r i l e b i h b e s a r d a r i p a d a p e n g g u n a a n m o d a l e k s t e r n a l . U n t u k p e m e n u h a n m o d a l e k s t e r n a l p e t a n i l e b i h m e m i l i h m e n g g u n a k a n k r e d i t p a d a l e m b a g a k e u a n g a n f o r m a l B a n k . M o d a l k e r j a k h u s u s n y a m o d a l k e u a n g a n p e t a n i b e r b e d a d a n b e r u b a h u b a h s e t i a p t a h u n n y a . K e b u t u h a n m o d a l k e r j a p e t a n i c e n d e r u n g f l u k t u a t i f d i s e b a b k a n h a r g a b a h a n p o k o k d a n b a h a n p e n d u k u n g j u g a b e r f l u k t u a s i . B i a y a p e n a n a m a n t e m b a k a u V o o r O o g s t k a s t u r i d e n g a n l u a s l a h a n 0 , 5 h e k t a r d e n g a n s t a t u s l a h a n m i l i k s e n d i r i t e r b e s a r p a d a t a h u n 2 0 1 1 y a i t u R p . 6 . 5 7 6 . 3 2 4 , d a n u n t u k s t a t u s l a h a n s e w a t e r b e s a r t a h u n 2 0 1 0 y a i t u R p . 7 . 0 2 8 . 0 5 6 , . B i a y a p e n a n a m a n t e m b a k a u V o o r O o g s t k a s t u r i d e n g a n l u a s l a h a n 1 h e k t a r d e n g a n s t a t u s l a h a n m i l i k s e n d i r i t e r b e s a r p a d a t a h u n 2 0 1 0 y a i t u R p . 8 . 8 5 6 . 7 3 7 d a n u n t u k s t a t u s l a h a n s e w a t e r b e s a r t a h u n 2 0 1 0 y a i t u R p . 1 6 . 4 9 6 . 6 8 8 , . E f i s i e n s i b i a y a u s a h a p e t a n i t e m b a k a u V o o r O o g s t K a s t u r i t e r t i n g g i p a d a t a h u n 2 0 1 1 . P a d a t a h u n t e r s e b u t s e l u r u h p e t a n i t e m b a k a u m e m p e r o l e h k e u n t u n g a n y a n g t i n g g i d e n g a n t i n g k a t e f i s i e n s i m e n c a p a i 7 , 0 1 . P e n e l i t i a n i n i d i h a r a p k a n d a p a t m e n j a d i b a h a n e v a l u a s i b a g i p a r a p e t a n i d a n j u g a d a p a t d i g u n a k a n s e b a g a i p e r t i m b a n g a n u n t u k p e m i l i h a n d a n k e p u t u s a n i n v e s t a s i d i m u s i m s e l a n j u t n y a .
URI: http://repository.unej.ac.id/handle/123456789/25134
Appears in Collections:UT-Faculty of Economic and Business

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
gdlhubA (164)x_1.pdf501.25 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

Admin Tools