PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN DAN EVALUASI KINERJA MANAJEMEN PADA KANTOR WILAYAH II JEMBER PT. PERKEBUNAN NUSANTARA XII (PERSERO)

Abstract

Penerapan akuntansi pertanggungjawaban dalam mengendalikan dan mengevaluasi kinerja manajemen perusahaan pada PT. Perkebunan Nusantara XII (Persero) telah berjalan secara efisien. Hal ini dibuktikan dengan adanya partisipasi dari manajemen level bawah dalam penetapan proses anggaran. Anggaran yang telah disahkan tersebut kemudian akan digunakan sebagai alat pengendalian kegiatan operasi perusahaan oleh manajemen puncak dan para manajer pusat pertanggungjawaban akan dievaluasi dan dianalisa prestasi aktualnya berdasarkan anggaran tersebut. 2. Faktor yang dapat meningkatkan peranan akuntansi pertanggungjawaban dalam mengendalikan dan mengevaluasi kinerja manajemen adalah adanya struktur organisai PT. Perkebunan Nusantara XII telah menunjukkan adanya pemberian otoritas dan tanggung jawab yang mutlak dan absolut antara superior dengan subordinat. Pemisahan fungsi manajemen menjadi pusat pertanggungjawaban menunjukkan bahwa perusahaan sangat mementingkan pengendalian yang baik. PT. Perkebunan Nusantara XII telah menetapkan proses penyusunan anggaran dengan baik. Yakni dengan melibatkan seluruh anggota manajemen pada berbagai tingkat. Proses penyusunan ini telah memenuhi kriteria partisipasi seluruh karyawan, khususnya para manajer yang berkepentingan dengan anggaran perusahaan. Dengan adanya partisipasi manjemen level bawah dalam proses penyusunan anggaran maka anggaran dapat dijadikan sebagai alat untuk menilai prestasi kerja manajemen. Selama periode anggaran tersebut dan anggaran dapat digunakan sebagai tolak ukur sejauh mana penghargaan atau hukuman dapat diberikan sebagai bentuk konsekuensi atas kinerja manajemen atau karyawan tersebut.